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電力行業市場部經理崗位職責
在日常生活和工作中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的電力行業市場部經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
電力行業市場部經理崗位職責1
負責行業市場的`開拓、銷售模式建立、客戶開發及維護工作。
建立客戶檔案，收集合作伙伴、競爭對手及行業內市場信息，并及時向銷售總監匯報。
根據行業市場需要，及時向公司提供切實可行的市場推廣方案，制訂行業銷售計劃，并落實完成所轄行業的銷售任務。
電力行業市場部經理崗位職責2
一、認真貫徹執行《建筑法》
《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的'月進度計劃表。 七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
某電力公司工程項目經理崗位職責描述
電力行業市場部經理崗位職責3
電力運行部經理是生產副總經理生產、運行管理上的助手，在生產副總經理的領導下開展工作，主要負責電站生產、安全、技術管理工作，是電站安全生產責任人之一。
一、嚴格執行公司和部門各項規章制度，協助生產副總經理完成公司下達的各項任務，保證電力運行部各項工作正常開展。
二、督促各電站嚴格執行電站各項規章制度，負責電站生產、技術、管理工作，完善生產現場各種管理制度。
三、負責組織電站完成運行規程、年度檢修計劃、重大技改方案的編制。
四、負責檢修維護隊管理工作，組織檢修維護隊對電站突發事故進行搶修，負責組織擬定電站日常檢修計劃。
五、組織搞好電站的'短期技術培訓、技術問答、反事故演習工作，提高員工的業務水平，做好員工技術考核，技術評定工作。
六、經常到生產廠房，了解設備運行情況，制定設備運行方式，設備異常時及時制定處理方案，事后做好分析，并制定預防措施。
七、嚴格貫徹執行“兩票三制”，確保電站安全生產。
八、擬定各電站設備定期切換、維護工作，督促電站建立健全設備臺帳。
九、協助生產副總經理每月底召開生產運行總結會議，總結本月生產、經營情況，擬定下月生產、工作計劃。
十、負責編寫電力運行部生產上年度工作計劃和年度工作總結。
十一、負責電站安全事故調查、定性，對事故及違章、違規情況及時進行處理或提出處理意見。
十二、有權對違規違紀人員進行處理，有權任命運行、檢修專職及以下人員，并報公司批準執行。
十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
電力行業市場部經理崗位職責4
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的'生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
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