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項(xiàng)目管理專員崗位的主要職責(zé)
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理專員崗位的主要職責(zé)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目管理專員崗位的主要職責(zé)1
1、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、成本、質(zhì)量，及時反饋異常情況，主動跟進(jìn)解決進(jìn)度及效果，并對團(tuán)隊(duì)成員提供有效的管理、流程支持。
2、承擔(dān)項(xiàng)目管理流程及相關(guān)模板的制定與維護(hù)工作，組織評審、入庫并培訓(xùn)。
3、實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況及異常，每周/月定期匯報項(xiàng)目進(jìn)展信息，主動識別進(jìn)度、質(zhì)量及成本風(fēng)險，并及時提出規(guī)避/改善建議或意見。
4、根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的月度報表，及時分析成本異常情況，并協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制定改善措施。
5、主動、及時跟進(jìn)禪道、QM平臺反饋的問題處理進(jìn)展/效果并反饋，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時、有效處理與解決。
6、初審項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的各類評審文件，組織安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策評審，跟蹤落實(shí)會議決議;負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更手續(xù)辦理、跟進(jìn)。
7、根據(jù)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)，及時提煉并固化為相關(guān)流程、制度，避免類似問題再次發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的合規(guī)性審核、歸檔入庫工作，確保資料的`完整有效性;并監(jiān)管部門項(xiàng)目流程執(zhí)行合規(guī)性，及時記錄、反饋。
9、推進(jìn)項(xiàng)目月度考評工作的有序開展，初審績效事件及評價的客觀、有效性。
10、對具備結(jié)項(xiàng)條件的項(xiàng)目主動反饋，并及時組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、資料審查及歸檔。
11、跟進(jìn)項(xiàng)目組軟件版本管理執(zhí)行情況，確保軟件版本及修改信息(含有效標(biāo)識)完整、有效，及時將有效版本發(fā)布給相關(guān)部門。
12、落實(shí)上級安排的其他工作事項(xiàng)并高效完成。
項(xiàng)目管理專員崗位的主要職責(zé)2
1、針對銷售下發(fā)的數(shù)據(jù)類項(xiàng)目，進(jìn)行需求分解及下發(fā)，收集意向購車信息等工作
2、按照項(xiàng)目不同的'考核需求制定推進(jìn)計(jì)劃，主導(dǎo)溝通、統(tǒng)籌資源、下單來完成項(xiàng)目kpi
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程把控，及時拿到反饋并進(jìn)行分析調(diào)整，解決項(xiàng)目過程中的風(fēng)險困難等，保證項(xiàng)目KPI的達(dá)成
4、定期總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對結(jié)果進(jìn)行有效分析及總結(jié)
項(xiàng)目管理專員崗位的主要職責(zé)3
1、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度跟蹤：
監(jiān)控項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，按時提交項(xiàng)目周報告和月報告;"
2、"關(guān)鍵事項(xiàng)落實(shí)：
跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵事項(xiàng);
3、"項(xiàng)目考核：
根據(jù)項(xiàng)目考核方案完成項(xiàng)目考核工作，并提供項(xiàng)目考核方案修訂意見;
4、協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理部管理工作，包括人員培養(yǎng)，體系建設(shè)，綜合管理工作;
項(xiàng)目管理專員崗位的主要職責(zé)4
負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的日常管理工作和項(xiàng)目預(yù)警報警工作。
依照公司項(xiàng)目管理制度(集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目分別按照《集成項(xiàng)目管理制度》、《QMS質(zhì)量管理手冊》辦理)，分別對公司售前咨詢項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目開展全生命周期管理(立項(xiàng)與關(guān)閉、質(zhì)量管理、文檔管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、客戶滿意度管理)。
督促項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目周報并與項(xiàng)目經(jīng)理保持溝通，溝通內(nèi)容包含項(xiàng)目管理全部內(nèi)容。
每月初完成項(xiàng)目費(fèi)用、應(yīng)收應(yīng)付匯總與財(cái)務(wù)對接核對。
分別對已經(jīng)開展項(xiàng)目按照費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔、客戶滿意度等五個維度對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行“正常”、“預(yù)警”、“報警”提示。
按照公司文檔資料制作規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化公司發(fā)布、提交用戶、上報政府的`文檔資料;留存復(fù)件存檔備案(電子或者紙質(zhì))。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。
建立公司內(nèi)部文檔資料編制、審核、標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。
建立公司內(nèi)部、外部文檔資料的收發(fā)、傳遞、歸檔臺帳。
負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作。
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