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生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責

時間:2022-08-03 19:28:10 崗位職責 我要投稿

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責

  在我們平凡的日常里,接觸到崗位職責的地方越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)區(qū)域主管的'崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責1

  1、負責高低壓成套車間日常生產(chǎn)管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物料管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與跟蹤等;

  2、負責該車間新員工的指導、培訓工作

  3、熟悉6S管理

  4、精通高低壓成套電氣各種柜型一次線,二次線裝配工藝及技術要求,熟練各種開關柜電氣元器件的安裝調(diào)試,懂品質(zhì)管理

  5、精通各種電氣元器件性能型號,熟悉生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)流程,并提出改進意見

  6、熟悉金屬殼體質(zhì)量要求,懂鈑金加工工藝

  7、針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題進行指導

  8、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力

  9、其他臨時性工作及領導安排的其他工作

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責2

  1、依據(jù)主計劃需求制定生產(chǎn)計劃,物料需求計劃和人力計劃;

  2、組織召開項目生產(chǎn)計劃會議,協(xié)調(diào)物料到貨、工藝順序調(diào)整及生產(chǎn)準備,以保證生產(chǎn)有序運行;

  3、主導量產(chǎn)項目的異常處理,根據(jù)實際狀況及時調(diào)整生產(chǎn)和物料需求計劃;

  4、定期更新生產(chǎn)計劃,以滿足產(chǎn)品交期,并及時反饋計劃和進度至主計劃與PM;

  5、負責統(tǒng)計、分析、改善生產(chǎn)計劃達成率,以提升計劃可行性與平衡生產(chǎn)產(chǎn)能;

  6、負責建立生產(chǎn)訂單和跟蹤訂單完結入庫情況;

  7、完成上級安排的其他工作。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責3

  1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

  4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài);

  5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責4

  1.組織制訂、修訂職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行;

  2.組織實施車間生產(chǎn)計劃;

  3.生產(chǎn)過程、現(xiàn)場管理;

  4.安全生產(chǎn)管理;

  5.車間生產(chǎn)成本控制;

  6.車間員工管理;

  7.直屬上級交辦的其他相關工作。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責5

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)配人員,提高生產(chǎn)效率。

  2、主持車間早會,全面協(xié)調(diào)車間工作,把好質(zhì)量關。

  3、安全方面檢查各生產(chǎn)區(qū)域的機械,電器、開關及所有的工具是否存在安全隱患,并組織培訓員工安全意識落實各項生產(chǎn)安全制度,經(jīng)常性檢查,指導員工安全檢查杜絕違章操作。

  4、在上、下班后檢查車間是否到達6S要求

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責6

  1.全盤負責與管理生產(chǎn)部的日常工作事宜;

  2.主要負責監(jiān)督生產(chǎn)流程,根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保計劃的合理性與執(zhí)行效率;

  3.編寫與完善本部門各崗位的工作說明書,負責部屬的任免、培訓、考核、選拔等方面的工作;

  4.根據(jù)訂單、生產(chǎn)加工流程和技術要求,確定所需人員數(shù)量、任職資格及工作步驟,協(xié)調(diào)資源并分配工作任務;

  5.搭建生產(chǎn)管理體系(包括管理文件、操作流程及相關文件)。

  6.審核及批準下屬的各類表單、申請、建議等。

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