人力資源崗位個人職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的人力資源崗位個人職責(zé)，歡迎大家分享。
人力資源崗位個人職責(zé)1
1.熟悉國家相關(guān)勞動人事法規(guī)政策;
2.組織開展人力資源規(guī)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障;
3.組織開展人員招聘工作，滿足公司人才需求;
4.組織開展人員培訓(xùn)和人才開發(fā)工作，提升員工的整體素質(zhì);
5.組織開展公司的績效管理工作，建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制;
6.組織優(yōu)化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預(yù)算管理;
7.處理員工關(guān)系、營造和諧的勞資關(guān)系;
8.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展相關(guān)工作;
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源崗位個人職責(zé)2
1、深入理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)層潛在問題并形成改善意見，并反饋給所在區(qū)域及總部人力資源中心;
2、協(xié)助大區(qū)負(fù)責(zé)人完成日常人力資源相關(guān)模塊工作(招人，用人，留人，培養(yǎng)人，考核人);
3、倡導(dǎo)和詮釋公司的價值觀，渲染組織文化;
4、協(xié)助大區(qū)負(fù)責(zé)人搞好團(tuán)隊建設(shè)，做一個知冷知熱的團(tuán)隊成員信任的人;
5、其他交辦任務(wù)
人力資源崗位個人職責(zé)3
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;
2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務(wù)工作的有序運行;
3、負(fù)責(zé)對公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運行;
4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時、有序、有效地開展實施;
5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;
6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險;
7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊文化的建設(shè)，營造良好的.辦公氛圍。
8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。
人力資源崗位個人職責(zé)4
1.依據(jù)研究院，擬定年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;
2.參與協(xié)助設(shè)置研究院員工組織架構(gòu)，梳理職能界面，明確各部門、各崗位權(quán)責(zé)利及任職要求;
3.建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績效、薪酬及人員培養(yǎng)等方面;
4.人力成本預(yù)算，依據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配研究院的人力資源;人力資源項目工作的策劃、推動及落地。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
人力資源崗位個人職責(zé)5
1、根據(jù)公司的招聘需求，負(fù)責(zé)制定和實施招聘計劃，達(dá)成招聘目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制定并嚴(yán)格執(zhí)行招聘預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)撰寫和發(fā)布招聘信息，甄選，邀約、安排和執(zhí)行等工作。
4、負(fù)責(zé)開拓、維護(hù)網(wǎng)站、校園和人才市場等招聘。
5、負(fù)責(zé)分析和評價招聘效果，并形成招聘。
6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)，并錄入相關(guān)表格。
7、負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善招聘工作流程。
8、負(fù)責(zé)上級交辦的其他相關(guān)工作。
人力資源崗位個人職責(zé)6
1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng);
3、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
4、向公司管理層提供有關(guān)人力資源發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
5、組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
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