煤礦安全生產(chǎn)發(fā)言稿
現(xiàn)如今，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編收集整理的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦安全生產(chǎn)發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我叫xxx。
今天站在這里演講，對(duì)我來說，既榮幸，又激動(dòng)。“勞動(dòng)模范”這一光榮的稱號(hào)既是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們基層管理人員工作的支持、鼓勵(lì)和厚愛，更是對(duì)我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽(yù)的獲得離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實(shí)，在平時(shí)的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，這些同志都是我學(xué)習(xí)的榜樣。借此機(jī)會(huì)，我要向那些默默奉獻(xiàn)的同志們表示由衷的敬意。
作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，咱是承上啟下的中堅(jiān)力量。除了對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行，還要抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)重中之重。現(xiàn)就我在工作中的一點(diǎn)想法和做法總結(jié)如下：
一、態(tài)度
有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。
首先是對(duì)待安全的.態(tài)度。“好的態(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮；不好的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對(duì)礦山、對(duì)職工及家屬的良心工程。井下條件時(shí)刻在變，誰也不敢對(duì)安全工作打包票，但只要態(tài)度端正、各項(xiàng)安全措施認(rèn)真、細(xì)心、落實(shí)到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
其次是對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質(zhì)量談安全是不切實(shí)際的，也是不可行的。只有在質(zhì)量上堅(jiān)持一絲不茍，墊實(shí)安全基礎(chǔ)，才能最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。但嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質(zhì)有高低，工作安排到位未必能執(zhí)行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當(dāng)甩手掌柜，除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項(xiàng)工作做到位才放心。
最后是對(duì)待生產(chǎn)的態(tài)度。抓生產(chǎn)必須講安全，但單講安全不講生產(chǎn)，那也是無稽之談。有人說生產(chǎn)與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯(cuò)誤的，也是很危險(xiǎn)的想法。我認(rèn)為，生產(chǎn)與安全不僅兼得，而且要穩(wěn)得。這是對(duì)我們基層管理者很大的考驗(yàn)，因此，在確保安全前提下，要想高產(chǎn)，必須有任務(wù)觀念，全隊(duì)擰成一股繩，時(shí)刻緊密不放松，切實(shí)做到有序生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得。
二、過程管理
1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)。首先是職工的精神狀態(tài)的辨識(shí)，其次工作區(qū)域危險(xiǎn)源的辨識(shí)，必須到位。每天的班前會(huì)上，我總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)。但單純的理論教育未必奏效，時(shí)間久了有可能讓職工產(chǎn)生反感情緒，進(jìn)而起到反作用。于是我利用自己20多年的經(jīng)驗(yàn)，把親身經(jīng)歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進(jìn)去，而且能從中受到一些啟發(fā)教育，自覺做到不敢也不會(huì)帶隱患作業(yè)。
2、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時(shí)呆在井下，如何確保安全措施的有效執(zhí)行，就得依靠班組長(zhǎng)。班長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任者，他的素質(zhì)高低直接影響著生產(chǎn)能否安全有序的進(jìn)行。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用和培訓(xùn)是我的一個(gè)非常重要的工作。首先，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔，除了理論知識(shí)，我會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考核他調(diào)配人力、物力對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人員才可以擔(dān)任班組長(zhǎng)之職。其次，對(duì)于班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我會(huì)根據(jù)他們的表現(xiàn)，找出他們工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么補(bǔ)什么，最終把他們都培養(yǎng)成得力干將。
3、注重細(xì)節(jié)管理。我總跟工人說，任何工作細(xì)節(jié)最重要。細(xì)節(jié)能否做好，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。態(tài)度有了，再加上一點(diǎn)努力，一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，那么煤礦這個(gè)人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有聲有色。因此，我們隊(duì)一直以來在工程質(zhì)量上和創(chuàng)新達(dá)標(biāo)上，總是超前思維，利用最小的成本，發(fā)揮最大的用處，不僅把工作完成，還要實(shí)現(xiàn)有亮點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
同志們，安全責(zé)任大如天，安全之路更是異常辛苦，但我們應(yīng)堅(jiān)信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。只要我們時(shí)刻保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢必勝的心，定能創(chuàng)建出本質(zhì)安全型礦井，最終實(shí)現(xiàn)我礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！
以上就是我的一些想法和做法，不足之處，希望同志們多多提意見和建議。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，心想事成，萬事如意！
煤礦安全生產(chǎn)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢(shì)，給安全工作造成了很大被動(dòng)。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。按照集團(tuán)公司、礦文件統(tǒng)一安排，組織職工利用班前班后會(huì)時(shí)間，認(rèn)真討論，深刻進(jìn)行反復(fù)討論，從深層次查找原因。
一、思想意識(shí)方面
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“安全工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓。時(shí)刻繃緊安全這根弦，工作中嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì)和自主保護(hù)、互保聯(lián)保意識(shí)；安排專人負(fù)責(zé)，排出培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用班前會(huì)班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)；每月組織對(duì)本員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對(duì)待“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉(zhuǎn)變“老好人”的思想作風(fēng)，要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的'觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、積極有效的將《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》落實(shí)到位。要求安全員加大車間巡視力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題及時(shí)匯報(bào)并整改，對(duì)違章行為予以堅(jiān)決制止。
2、加強(qiáng)基層管理人員對(duì)安全的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴(yán)、抓細(xì)，對(duì)于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度；實(shí)行日常檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的檢查制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是，檢驗(yàn)合格后簽字，不搞人為平衡。
3、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職人員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛勾，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
三、深入開展好安全主題活動(dòng)
繼續(xù)開展與安全為主題的活動(dòng)規(guī)劃，突出抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全是最主要的工作、最大的責(zé)任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓(xùn)，零起點(diǎn)、零起步，舉一反三，常抓常看，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作做實(shí)做細(xì)，讓悲劇不再重演，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的期望。
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