新年聯(lián)歡會(huì)發(fā)言稿參考
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。相信許多人會(huì)覺(jué)得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編收集整理的新年聯(lián)歡會(huì)發(fā)言稿參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
春節(jié)好!
在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時(shí)刻，我們滿載豐收喜悅，憧憬美好未來(lái)，共同慶祝公司xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，安排部署20xx年的工作，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部位向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。首先，恭祝大家及家人身體健康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!歲月流金，盛世豐年。回顧xx年，在公司高層團(tuán)隊(duì)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部位全體干部員工緊緊圍繞總體工作思路團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，xx年責(zé)任制目標(biāo)圓滿完成，取得了豐碩的成果：全年共生產(chǎn)啤酒37.08萬(wàn)千升，創(chuàng)歷史新高;降低生產(chǎn)成本1750萬(wàn)元，超額完成150萬(wàn)元;成本同比大幅下降，千升酒利潤(rùn)增長(zhǎng)63%，總體經(jīng)濟(jì)效益同比明顯提升;整個(gè)生產(chǎn)從釀造原料到包裝成品精細(xì)操作、層層把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，尤其口感穩(wěn)定性明顯提升;全年無(wú)重大質(zhì)量投訴及安全責(zé)任事故發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步改善提高。成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細(xì)致深入，自主管理不夠完善深化，這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦猩钏肌⑼晟啤＝窈螅覀円欢ń潋溄湓辏源藶樾碌钠瘘c(diǎn)，面對(duì)不足拾遺補(bǔ)缺、完善提升，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)!面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，公司抓住先機(jī)，創(chuàng)造了歷史性的突破。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，下半年適時(shí)確立“搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展”，未來(lái)3-4年打造80萬(wàn)kl啤酒城的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)建工程迅速鋪開(kāi)，銀麥跨上了大發(fā)展的快車道。潛龍?jiān)跍Y，蓄勢(shì)騰飛，勵(lì)精圖治，繼往開(kāi)來(lái)。xx年公司面臨前所未有的歷史機(jī)遇，內(nèi)部架構(gòu)整合、革故鼎新，市場(chǎng)通路精耕，我們生產(chǎn)部位已將完成產(chǎn)量46萬(wàn)kl;口味穩(wěn)定、口味一致性質(zhì)量零投訴;責(zé)任投訴率萬(wàn)kl酒小于0.35次; 3—9月份責(zé)任停機(jī)機(jī)械小于7小時(shí)、電器小于5小時(shí);生產(chǎn)效率再提高一個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本2100萬(wàn)元的目標(biāo)層層落實(shí)分解、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以歸零的心態(tài)，適應(yīng)公司新形勢(shì)的洗禮，激發(fā)對(duì)工作更高的追求、接受新的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面深入展開(kāi)工作：
一、實(shí)現(xiàn)口味穩(wěn)定及口味一致性零投訴。以清酒溶解氧及包裝增氧量與瓶頸空氣為突破點(diǎn)，嚴(yán)把原材輔料關(guān)與風(fēng)源、氣源的質(zhì)量，嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程，工藝清洗潔凈化。
二、持續(xù)深入挖潛降耗。繼續(xù)在糖化工藝配比上挖潛;強(qiáng)化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購(gòu)二氧化碳降低1000噸。通過(guò)設(shè)備優(yōu)化技改，降低能源消耗。
三、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修、完善維修工的考核。完成今年產(chǎn)量設(shè)備需滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)設(shè)備又是直接制約效率提高的關(guān)鍵，設(shè)備科已制定維修、電器加嚴(yán)考核細(xì)則并簽訂目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)，做到時(shí)時(shí)查找隱患、時(shí)時(shí)解決隱患。
四、提高員工安全操作意識(shí)與防范，加大安全監(jiān)管與隱患排查，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。打破傳統(tǒng)思維模式、顛覆路徑依賴，以自主管理的深化推進(jìn)班組建設(shè)，打造自我管理、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自我實(shí)現(xiàn)，奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)型精英團(tuán)隊(duì)。
五、強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加大節(jié)能減排的力度，深入抓好資源循環(huán)往復(fù)利用。繼續(xù)通過(guò)技改達(dá)到水源的二次、三次回收利用與堿液最大程度回收利用。 20xx年是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施非常關(guān)鍵的一年，同時(shí)又是對(duì)全體員工技能、素質(zhì)提升的一次考驗(yàn)與檢閱。因此，公司面臨前所未有發(fā)展機(jī)遇的`同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)同樣非常艱巨，需要每一位員工挑戰(zhàn)自我、敬業(yè)奉獻(xiàn)。面對(duì)20xx年的工作我們生產(chǎn)部位充滿信心、迎難而上，生產(chǎn)部室深入車間做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、生產(chǎn)車間精心精細(xì)操作，整個(gè)生產(chǎn)部位凝心聚力，節(jié)節(jié)相扣、環(huán)環(huán)相連、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、緊密配合、通力協(xié)作、專心致志，做到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)零缺陷;生產(chǎn)工藝突破創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品的研發(fā)，為銀麥贏得消費(fèi)者青睞，開(kāi)拓市場(chǎng)再立新功。
新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)催人奮進(jìn)，公司20xx年的目標(biāo)明確、思路清晰，定位精確，讓我們以更加飽滿的激情與熱情，攜手同心、斗志昂揚(yáng)、信心百倍、直面危機(jī)、奮勇向前，用實(shí)際行動(dòng)踐行自己的諾言，締造一個(gè)突破飛躍的20xx!最后，衷心祝愿我們新銀麥公司虎添雙翼、馳騁萬(wàn)里!永駐行業(yè)一流，百年基業(yè)長(zhǎng)青!