公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言稿范文
在我們平凡的日常里，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會的全體同仁：
大家好！
此時(shí)此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬分的激動，大家都知道我們滾齒車間整天和機(jī)器和油污打交道，現(xiàn)場5S管理工作難度很大，今天能夠榮獲“年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間”稱號是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果；是兄弟部門配合與、幫助的結(jié)果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事；以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹：“謝謝您們”
下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個干凈、舒服、有序的'工作空間：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
作為部門主管人員，一定堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。把現(xiàn)場管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與生產(chǎn)活動放在同等重要的位置，重視程度，決定現(xiàn)場管理工作的進(jìn)程和結(jié)果。特別是部門第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。要克服“生產(chǎn)任務(wù)重，沒空搞；廠里基礎(chǔ)差，沒法搞；經(jīng)濟(jì)效益低，沒錢搞；安全問題不大，不用搞；看看風(fēng)向，慢慢搞”的思想，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。
2、管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，把動態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。工藝上強(qiáng)化操作管理，職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求，通過嚴(yán)格的管理，有效的約束，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，規(guī)范職工的操作行為，、作業(yè)現(xiàn)場要求；做到“我要安全”、“我會安全”，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序操作，有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件
主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的`管理，要求工作現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目，保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境，它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性，也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境，發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”，推行“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
4、操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心
對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行，培養(yǎng)一種正確的操作方法，糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程，不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程，而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動作，用行為科學(xué)的方法使人—機(jī)（物）—環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
以上僅僅是本車間在現(xiàn)場管理方面的一點(diǎn)體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創(chuàng)造更好的成績來回報(bào)公司公司的厚待以不辜負(fù)大家的期望，最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高。
謝謝大家！
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