在學前教育保教總結會上的發言稿范文
泗店鎮教育辦公室（20xx年6月22日）我鎮共有6處幼兒園，其中省級規范化幼兒園1處，市級規范化幼兒園4處，縣級規范化幼兒園1處。在園幼兒1050人，學前三年幼兒入園率94.5%，學前一年幼兒入園率100%。教職工82人，學歷合格率100%。
多年來，我鎮緊緊圍繞“規范制度建設，完善評估體系，提高保教質量”的工作目標，堅持保教并重的原則，全面實施素質教育，不斷提高保教質量，全鎮學前教育事業均衡協調快速發展。下面將我們的工作情況向各位領導匯報交流如下，有不當之處，敬請各位領導及幼教同仁批評指正。
一、切實重視視導工作
保教質量是幼兒園工作的核心，是幼兒園生存和發展的生命線。視導工作是促進保教質量提高的有力杠桿，為此，我們緊緊抓住幼兒園保教質量視導不放松，將每年對幼兒園的視導列入全鎮學前教育的重要工作。除認真迎接好縣教育局的保教質量視導外，鎮教辦每學期對幼兒園進行2次視導，學期初一次，重點檢查幼兒園常規執行情況；期末一次，重點是幼兒素質發展和幼兒園特色成果。
二、認真研究制訂視導方案
學前教育是基礎教育的基礎，有其自身獨特、鮮明的特點。因此制訂一個比較科學、操作性強、有學前教育特點、又符合本鎮實際的評價方案對學前教育視導工作尤為重要。我們在研究制訂學前教育評價方案的過程中，一是努力做到視導評價指標體系覆蓋國家、省、市、縣有關幼兒園工作的各項規定，評價標準與國家、省、市、縣的規定相吻合。為此我們認真學習了國家及省市相關法律法規和政策規定，同時認真研究了《寧陽縣幼兒園管理工作手冊》、《寧陽縣幼兒園保教質量視導方案》等相關材料。二是緊密聯系我鎮幼兒教育工作實際，增加了幼兒園特色發展這一模塊。通過對我鎮學前教育工作的分析，我們看到，一方面雖我鎮幼兒園雖然納入“級類”管理已經多年，但在“級類”評定之后對幼兒園全面實施教育工作的監督、檢查、評估、指導還缺乏一定的力度；另一方面，各個幼兒園雖都在探索對幼兒發展的評價，但是由于原來的評價方案只是立足對幼兒園的管理評價，因而不能有效地調動幼兒園教師的積極性，評價工作處于一種是為了評價而評價的狀況。因此，我們在研究評價方案時，首先確定以我鎮學前教育當前需要和發展需要為方向，多次征求教育局和幼兒園園長、教師對評價方案的意見和建議，最大限度地調動參與者的'積極性。在此基礎上，研究制定了《泗店鎮幼兒園保教質量視導評價方案》，從辦園方向、管理工作、保教工作、幼兒發展、特色發展五方面對幼兒園進行考核。辦園方向考核包括貫徹法規、辦園思想；管理工作考核包括隊伍建設、教育管理；保教工作考核包括保育工作和教育工作；幼兒發展考核主要是幼兒綜合素質和五大領域方面的綜合能力；特色發展考核包括幼兒園園本課程建設、特色建設活動成效。
三、切實完善視導過程，加強反饋指導
1、加強自檢自評。
我鎮建立了保教質量自評制度，嚴格自評工作程序。要求各幼兒園結合本園實際建立細致的自評制度，將自評工作與幼兒園日常管理相結合，加強對平時工作的考核和檢查，同時根據素質教育目標，結合本園的發展實際，制定自主發展的目標、規劃和措施，并在工作中積極實施。自評工作從幼兒園管理、衛生保健、教育教學、幼兒身心發展、幼兒園特色發展五個方面分50個小項進行。自評任務分解到教師和各相關負責人，自評結果記入個人考核成績。
2、精調骨干視導成員。
為確保視導工作起到促進幼兒園保教工作的作用，每次視導教辦柳主任都親自帶隊，并從全鎮精心挑選業務能力強、專業素質高專家型的園長、教師擔任視導組成員，并根據個人特長合理分工，一組負責教學常規檢查，一組負責指導教師課堂教學，一組負責孩子的素質發展測查，從專業的角度來指導、引領、提升幼兒園各項工作的開展。
3、視導過程嚴謹求實。
視導中依據視導評價方案，根據分工分組活動。主要包括早操、教學活動、戶外活動、保教常規、幼兒發展、檔案建設、特色發展等方面，并通過與校長、園長座談交流幼兒園的發展情況。所有成員都依據方案給被視導幼兒園公平公正的記分，所有檢查表、記分表視導人員簽字后，由被視導幼兒園校長、園長簽字確認后教辦收回，進行統計。視導結果按幼兒園管理工作和幼兒素質發展分別在全鎮范圍內通報。
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