董事長股東會(huì)的發(fā)言稿
首先，
作為長電的股東，向長電的管理層表示敬意和感謝，2010年2月份以來，長電在運(yùn)營管理和信息披露方面有了長足的進(jìn)步：
1、今年報(bào)審計(jì)顯示，長電在2008年審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，在資金關(guān)聯(lián)往來方面取得了進(jìn)一步的成績，到2009年底，比較徹底地肅清了長電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來方面的歷史遺留問題，董事長股東會(huì)發(fā)言稿。
2、在西南特大干旱的嚴(yán)重不利形勢下，長電通過積極參與聯(lián)合調(diào)度和內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒有想到的。尤其是內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用的管控方面，成績斐然。這表明長電的管理層對(duì)公司的運(yùn)營管理是非常負(fù)責(zé)任和務(wù)實(shí)的。
3、長電的'財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃更加自主和完善，銀行間短期發(fā)行票的額度增長到204億，是過去的數(shù)倍，大大減輕了投資者對(duì)長電在國內(nèi)貨幣政策不確定情況下的憂慮。
4、年報(bào)、一季報(bào)、本次會(huì)議資料等方面的信息披露更加翔實(shí)和完整，并提高了日常信息披露次數(shù)和深度。公司路演時(shí)，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權(quán)得到了很大的提高。
其次，
大股東在資產(chǎn)重組時(shí)的關(guān)聯(lián)交易問題：
2008年長電年報(bào)披露，“公司總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補(bǔ)貼的離退休人員872人”。2009年長電年報(bào)披露，“公司完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割事宜，新增5家輔業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化公司共4362人，截止2009年12月31日，公司總?cè)藬?shù)7092人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補(bǔ)貼的離退休人員1123人”。
與此同時(shí)，進(jìn)入長電的這些輔業(yè)公司的三峽財(cái)務(wù)公司股份哪里去了?資產(chǎn)重組報(bào)告書中僅以“人隨資產(chǎn)走”一筆帶過，大股東這種做法，是明顯地把好資產(chǎn)自己留下，把人員包袱甩給長電。
現(xiàn)在中央提出2010-2020年的《人才規(guī)劃綱要》，“人才優(yōu)先發(fā)展”成為國家發(fā)展的基本國策之一。而大股東塞給長電的4362人，都是些什么人呢?初級(jí)職稱新增1481人，沒有職稱的新增2521人，兩者合計(jì)4002人，占全部新增人員的91.7% 。三峽集團(tuán)網(wǎng)站上說曹董事長現(xiàn)在正在做新的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研，我想問問，大股東準(zhǔn)備如何戰(zhàn)略規(guī)劃這4002人以及退休人員?
其三，
對(duì)長電寄予厚望，談幾點(diǎn)建議。
1、這次股東大會(huì)審議成立新一屆的董事會(huì)，希望新成立的長電董事會(huì)能夠全面落實(shí)中組部和國資委在三峽集團(tuán)新老交替時(shí)，提出的領(lǐng)導(dǎo)干部分工等各項(xiàng)要求，希望長電董事會(huì)的結(jié)構(gòu)治理在股東大會(huì)后盡快完成。
2、新一屆董事會(huì)候選人很有特點(diǎn)，外部董事多、獨(dú)立董事多，兩者人數(shù)占了長電董事會(huì)成員的多數(shù)，希望外部董事和獨(dú)立董事在長電董事會(huì)中發(fā)揮三大作用，1)主導(dǎo)董事會(huì)的決策，2)發(fā)揮糾錯(cuò)糾偏功能，3)弘揚(yáng)規(guī)范透明的股權(quán)文化。作為長電的股東，大都是長期持有者，不怕有問題，有問題是正常的，有疑難雜癥也是正常的，怕的是不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，不主動(dòng)去解決問題;怕的是沒有知情權(quán)。
3、希望長電緊緊抓住國家鼓勵(lì)資產(chǎn)證券化和央企國企資產(chǎn)重組的黃金機(jī)遇，向全球最大清潔能源集團(tuán)的方向發(fā)展。
4、希望長電進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自主運(yùn)作。非常高興在路演上看到，長電的資金計(jì)劃已經(jīng)精確到了周，現(xiàn)在市場的金融工具越來越多，長電是大現(xiàn)金牛，無風(fēng)險(xiǎn)的資金運(yùn)作可望成為公司增利的重要渠道，希望長電在這方面取得更大的成績。
5、建議長電創(chuàng)投兩條腿走路，長短結(jié)合。長電創(chuàng)投現(xiàn)有的運(yùn)作有其獨(dú)特性，特點(diǎn)是：運(yùn)作周期長，但見效慢。國家很快要發(fā)展新三版市場，未來創(chuàng)投的重大機(jī)會(huì)在一級(jí)市場，建議加大對(duì)小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。
6、年度審計(jì)費(fèi)用感覺過高了，現(xiàn)在就200萬/年，如果長電今后增加下屬單位，年度審計(jì)費(fèi)還不好幾百萬上千萬?建議壓縮年度審計(jì)費(fèi)用。
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