民主管理推進會的發言稿
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！縣委、縣政府召開的這次全縣企業民主管理工作推進會議，進一步吹響了民主管理的號角，特別是縣民主管理領導小組出臺的《關于2013年全縣廠務公開民主管理工作意見》，充分表達了我們企業職工的心聲，說出了我們的心里話，使我們深受鼓舞。進一步深化公開、民主管理可以說是大勢所趨，人心所向，眾望所歸！
xx紙業作為昌樂的骨干企業、上市公司，前些年在民主管理方面進行了一些積極的探索，也取得了一定的成效，有力地推進了企業的發展。但與這次大會的'要求相比，與新形勢、新任務相比，還存在很大的差距。因此，我們決心以這次會議為動力，進一步解放思想，更新觀念，勇于創新，強化措施，扎扎實實將民主管理推向深入。具體做到“一全三多”：
“一全”，就是全方位。在廠務公開方面，凡是涉及企業重大決策和職工利益的內容，包括企業改革、改制方案，職工安置，技改投資、企業擔保，大額資金使用，招投標；勞動合同、專項合同，提薪晉級、獎金分配、福利，養老、醫療、工傷、失業、生育保險、招聘、職稱評定，評先樹優等全面實行公開。在公開程序上，堅持事前、事中、事后的全過程公開，做到全面、全員、全程透明公開。把企業經營管理活動置于廣大職工的監督之下，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。
所謂“三多”，一是多層次。從集團公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實行民主管理，層層按照上級要求，從本公司的實際出發，將應該公開的內容全部公開，及時吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。同時，黨政工青婦齊抓共管，全方便推進，確保民主管理橫到邊。縱到底。二是多渠道。在進一步完善職代會制度的基礎上，廣開渠道，通過公開欄、民主議事會、勞資懇談會、總經理接待日等形式實行民主管理。在《今日xx》周報、《金色xx》雙月刊、世紀xx網站、xxOA平臺開設“廠務公開”專欄和“xx論壇”，在辦公區、生產區及生活區設立“意見箱”、“檢舉箱”，并公布有關領導人員的聯系電話和郵箱，將公司的重大事項和涉及職工群眾切身利益的實際問題與全體員工進行廣泛溝通交流，協商解決勞動關系中存在的矛盾和問題，將民主管理融入日常生產和管理活動之中。三是多形式。通過廣泛開展群眾性的合理化建議、“金點子”、職工提案、以及公司剛剛啟動的“小集團”（攻關小組）活動，為職工參與管理搭建寬大的平臺。同時，通過軍民共建、警民共建、稅企共建、校企共建、與客戶戰略合作形式，將廠務公開向社會延伸，自覺接受社會監督，使世紀xx更xx！
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