《華為灰度管理法》讀后感

時(shí)間：2023-03-02 12:42:47 讀后感我要投稿

《華為灰度管理法》讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？是不是無(wú)從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的《華為灰度管理法》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《華為灰度管理法》讀后感

　　華為在人才的管理上，出了很多制度，看了華為全球招聘總負(fù)責(zé)人冉濤寫的《華為灰度管理法》之后，自己有很強(qiáng)烈的感觸，自己在之前的工作態(tài)度、方法都有很嚴(yán)重的問題，結(jié)合書上所講，進(jìn)行自我剖析，形成觀后感，并在以后的道路上時(shí)刻鞭策自己。

　　在未形成讀后感前，已在心中默默承諾，特定在每個(gè)月觀看完一本書后，并在25日前在公眾號(hào)發(fā)表出來；在此看來，又一次的違背了當(dāng)初許下的承諾，慚愧。

　　但心中有夢(mèng)，就一定要去完成它。

　　閑話不多說，先總結(jié)下看完這本書之后的感受吧。

　　1.凡事要有結(jié)果；

　　2.承諾了就要答應(yīng)做到；

　　3.客戶永遠(yuǎn)是放在第一位的；

　　華為的灰度管理法，給我最深的感觸就是，華為的五項(xiàng)識(shí)人的基本要素，它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的位置上，還能自我反饋，自我洞察，從中發(fā)現(xiàn)，自己缺失的那一部分，從而提升自我價(jià)值。

　　首先先說下華為在用人上有六個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.全力以赴的奮斗激情；

　　2.客戶為先的服務(wù)意識(shí)；

　　3.至誠(chéng)守信的優(yōu)秀品格；

　　4.積極進(jìn)取的開放心態(tài)；

　　5.攜手共進(jìn)的合作精神；

　　6.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能

　　正是這些標(biāo)準(zhǔn)，成就了我們所見的華為，正是這些標(biāo)準(zhǔn)，才可以不畏懼別人的打壓，才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。

　　每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)期都會(huì)保有很大的奮斗激情，大家可以通宵的開會(huì)，可以吃盒飯，困了可以睡辦公室，這是創(chuàng)業(yè)的激情，這應(yīng)是每個(gè)人與之該有的精神，如果發(fā)現(xiàn)并非如此，那說明大家在走滑坡路了。

　　客戶滿意是每個(gè)企業(yè)應(yīng)努力的方向，客戶爽了，我們才會(huì)有錢賺，客戶不滿意，到頭來苦的還是自己。

　　當(dāng)然，每位員工也應(yīng)遵守職業(yè)操守，至誠(chéng)守信，做人與做事兒都是一樣的，先學(xué)會(huì)做人，后學(xué)會(huì)做事兒。

　　說了華為怎么用人的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那華為怎么去識(shí)別有用的人才呢。

　　華為經(jīng)過了這么多年的積累，形成了獨(dú)有的5種識(shí)別人才的素質(zhì)，每種素質(zhì)又區(qū)分三個(gè)級(jí)別，這種素質(zhì)中的每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的就是那種人才，大家可自行對(duì)照。

　　了解到了每種人才的每種素質(zhì)，那你究竟是什么樣的人才呢，我們?cè)趺礃尤グl(fā)掘有用的人才呢，那自己是不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的人才呢，這些都是我們需要自己反思，自我升級(jí)迭代的動(dòng)力。

　　綜上所述，都為在下的所感所悟，鄙人不才，不能書寫感至人肺腑之言，歡迎各位大咖賜教。

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