《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感
可以說，《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》代表了中國質(zhì)量界的最高研究成果，是中國企業(yè)提高質(zhì)量競爭力，打造“中國品質(zhì)”的必讀教材！下面是小編收集的《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感，歡迎大家參考。
【篇一】《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感
質(zhì)量管理目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、形成質(zhì)量管理體系。質(zhì)量包含物理層面、事理層面和人理層面：分別對應(yīng)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的完整的質(zhì)量體系，強(qiáng)調(diào)的是抓需求和源頭，而非事后的救火和補(bǔ)償；注重系統(tǒng)的缺陷預(yù)防，解決根本的問題的方法。絕不在于我們?nèi)绾螌捜輪栴}，也不在于我們?nèi)绾瓮讌f(xié)、如何折騰，更不在于我們?nèi)绾尾粩嗟夭┺摹Ｙ|(zhì)量的目的，在于我們?nèi)绾蜗朕k法去更好地根除問題產(chǎn)生的原因，想辦法去預(yù)防問題的產(chǎn)生，更重要發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的深層次問題。
質(zhì)量管理的理念：“第一次把事情做好”的零缺陷管理思想。誠然，修船“質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)”可以幫助我們固守陣地。零缺陷理念第一次把事情做對提高修船效率，提高修船的競爭力。堅(jiān)持培訓(xùn)教育和實(shí)操訓(xùn)練，提高人員施工水平和管理水平，提前制定并固化作業(yè)基準(zhǔn)，明確施工要求，完善技術(shù)工藝交底，完善質(zhì)量控制流程，前期準(zhǔn)備充分、過程管控有序、事后完善提高，一次把事情做好，讓客戶滿意！
質(zhì)量管理就是修船市場競爭力，提高質(zhì)量管理水平，才能提高修船企業(yè)的競爭力；質(zhì)量就是修船品牌，創(chuàng)建質(zhì)量品牌，就是發(fā)揮企業(yè)的修船品牌效應(yīng)，贏得市場。還原質(zhì)與量的本質(zhì)，有機(jī)統(tǒng)一，遏制質(zhì)與量的戰(zhàn)爭，起頭并進(jìn)，相輔相成，才能做大做強(qiáng)我司修船事業(yè)，提升修船競爭力，創(chuàng)建我司修船“中國品牌”，徹底扭轉(zhuǎn)中國修船的質(zhì)量形象！
【篇二】《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感
《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》一書，作者對一些質(zhì)量管理的案例進(jìn)行剖析，讓我更加深層次的理解了質(zhì)量管理的意義、質(zhì)量管理本質(zhì)以及改進(jìn)方向，結(jié)合本職工作，我對質(zhì)量管理理論及思想再次進(jìn)行思考。
“質(zhì)量的目的絕不在于我們?nèi)绾螌捜輪栴}，也不在于我們?nèi)绾瓮讌f(xié)、如何折騰，更不在于我們?nèi)绾尾粩嗟夭┺摹Ｙ|(zhì)量的目的，在于我們?nèi)绾蜗朕k法去更好地根除問題產(chǎn)生的原因，想辦法去預(yù)防問題的產(chǎn)生。”這段話給我的抨擊最大，對于質(zhì)量提升，我們很自然的理解為需要用產(chǎn)量的降低去換取，而且平時(shí)的生產(chǎn)過程中也會經(jīng)常驗(yàn)證這種觀念。
質(zhì)量和數(shù)量也是可以兼得的，只是需要透過問題看本質(zhì)，從根本上解決問題。影響產(chǎn)品建造進(jìn)度的是彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷所消耗的資源，不做改進(jìn)，質(zhì)量和數(shù)量終究只能擇其一。但是，若將前提條件予以修改，即通過改進(jìn)作業(yè)方式，將質(zhì)量缺陷扼殺在萌芽狀態(tài)，則不需要用數(shù)量來換質(zhì)量，兩者就能共同提升。所以，質(zhì)量分析是質(zhì)量管控的重要手段，也是質(zhì)量提升的重要路徑。
基于此，作為分管質(zhì)量的我而言，要對這種理念予以實(shí)踐，認(rèn)真分析問題，找出并且落實(shí)解決措施，啟發(fā)同類問題研究。實(shí)際工作之中，我也做到了對質(zhì)量問題原因的不放過，例如對待分段制作過程中的精度問題，必定讓工法組介入，除了堅(jiān)守質(zhì)量水平外還必須弄清原因，判斷問題類別，度量影響范圍，以及對后續(xù)制作的改進(jìn)。尤其是在系列船的問題反省運(yùn)用上，錯(cuò)誤不能累犯，前幾條船出現(xiàn)的問題必須在后續(xù)船上予以改進(jìn)，否則將一直存在質(zhì)與量的.戰(zhàn)爭，給自己設(shè)置絆腳石，得不償失。
另外，我們要堅(jiān)守質(zhì)量底線。質(zhì)量維系企業(yè)品牌，品牌丟失將在激烈的競爭之中處于不利位置，傾巢之下，安有完卵。船舶的質(zhì)量是我們各級員工必須堅(jiān)守的底線，認(rèn)真做好手頭工作，按作業(yè)基準(zhǔn)做事。第一次把事情做對，不要存在僥幸心理，這樣才能把質(zhì)量做好，打造廣東中遠(yuǎn)船務(wù)的品牌，贏得社會認(rèn)可，立于不敗之地。
【篇三】《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感
這本《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》是楊鋼博士把克勞士比大師的管理理念與中國管理實(shí)踐和社會現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的一部全新力作。這本書提出的一個(gè)新觀念讓人深思：品質(zhì)到底是誰的事情？在質(zhì)與量的戰(zhàn)爭中，誰是敵人誰是朋友？由此讓人聯(lián)想到：工作質(zhì)量與工作數(shù)量的戰(zhàn)爭不應(yīng)該是人力行政部門和業(yè)務(wù)部門的人們互相之間的一場各執(zhí)一詞的戰(zhàn)爭，而是大家一致站在完成公司共同目標(biāo)的立場上，對單純完成工作數(shù)量而忽視工作質(zhì)量的行為的一場戰(zhàn)爭。以下僅對提高工作效率淺談自己的一些見解。
一、零缺陷——第一次就做對
為了提高工作效率，每個(gè)人接到工作后第一件事就是想把事情快速準(zhǔn)確地做對，確定方向，不走冤枉路。俗話說："馬壯車好不如方向?qū)?quot;，這句話的典故來自春秋戰(zhàn)國時(shí)期，即方向錯(cuò)誤，再怎么努力都枉然。人生通常面臨許多選擇，但緊要的只有幾步，在很多情況下，選擇比努力更重要，同樣我們在完成事情時(shí)，如果能恰如其分地把握住關(guān)鍵，就能達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然在開展工作前我們需明確工作的目的，仔細(xì)想想做這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，希望借此得到什么結(jié)果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，并與領(lǐng)導(dǎo)和同事一同討論，再決定整個(gè)方向及流程。
二、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
在我們完成日常的任務(wù)時(shí)，如果在工作過程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具，只會事倍功半，徒增出錯(cuò)的機(jī)會。事前即將一切所需都準(zhǔn)備好，即取即用。如隨時(shí)準(zhǔn)備好"最新"的信息："資料"的隨時(shí)更新與增刪，可以讓我們永遠(yuǎn)掌握到最新的訊息，并隨時(shí)將它做好整編、歸類等的工作，以供我們隨時(shí)掌握最新的狀況，并可迅速做出正確的思考判斷。隨時(shí)將自己的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等，做好轉(zhuǎn)換成工具的觀念，以便隨時(shí)可以拿出來運(yùn)用，或重新組合，以便縮短時(shí)間、提高效率，增加更多的成功機(jī)率。因此在我們理清需要做的事時(shí)，事先做好計(jì)劃表或者在“小本上”隨時(shí)記下要做的工作至關(guān)重要。
三、權(quán)衡主次：“事以類聚，物以群分”
養(yǎng)成把握重點(diǎn)、循序漸進(jìn)、集中力量的習(xí)慣，決定次序，從最重要的事情著手。我們必須先決定哪一個(gè)工作比較重要，優(yōu)先去做；哪些比較不重要，可以緩辦。不考慮優(yōu)先次序所產(chǎn)生的另一結(jié)果，常是一無所成，而且被拖延或耽擱的事情，等之后再提出時(shí)，往往已失去時(shí)效性。
四、不斷學(xué)習(xí)新的知識與技能
當(dāng)今時(shí)代，知識的更新和進(jìn)化如此之快，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經(jīng)脫節(jié)，"苦干"是成功的充分或基本條件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率及創(chuàng)新。讀萬卷書，行萬里路，在日常工作中我們需要沉下心來用心感悟工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，主動學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)課程，甚至只是默默觀察別人怎么做，都能從中學(xué)習(xí)到新知與技術(shù)，再消化出更有效的做事方法與解決問題之道。成長的快慢與成長的心有關(guān)，因此我堅(jiān)信，只要能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，用心吸取營養(yǎng)，不斷總結(jié)，才能質(zhì)與量兩者兼得。
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