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《重塑增長》的讀后感
近段時間美中貿易戰以及敘利亞戰亂，世界炸鍋了……中國企業界更是熱鍋沸騰!正好今天是世界讀書日，本人也蹭下熱點，借勢說說一本去年底讀完、現正在讀二遍、且很有共鳴的《重塑增長》吧!
首先說說藍海戰略!多年以來，竊以為藍海戰略只是聽起來很好、看上去很美，但實質上是很烏托邦的東西，即使有，那也只是短暫的一個階段，有利可圖就會很快吸引一大堆人帶著錢等各種物件乃至陰謀詭計進來，很容易將藍海硬生生殺成血海一片!
但企業只能面對適應!即使生活在血海里，企業還是要生存，更是要發展，否則只有死路一條。不僅是為了應對當下的血腥，在這個變革的時代，尤其要積極布局，押寶不確定的未來，想要永續經營，就必須打造可持續競爭力，也就是要不斷重塑企業增長的方式和能力。
《重塑增長》這本書將重點放在了企業重組和轉型上，全面闡述了“精實增長”的思維、方法和路徑，引導讀者思考企業重構差異化能力，不斷圍繞戰略方向調整企業的核心能力，圍繞能力建設需要調整資源投入結構和成本結構，以達到重塑增長的目的。
不受制約快速增長的時代基本已宣告結束，想要提升競爭力，大部分的企業都選擇了瘦身，也就是削減成本。但以全面削減成本來提升效率很容易造成“一刀切”，使得企業的重要戰略發展項目、需要培育和投資的項目也深受影響。所以精實增長的方法能夠精確地識別哪些成本應該削減以及如何削減，從而釋放出有效資源投入到具有戰略性增長的項目或舉措。感興趣的各位親不妨也自向書中尋，書中有非常細致有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南。
其中，該本書中還有一個觀點我非常贊同，那就是在企業重組和轉型的過程中需要強化領導力的作用，特別是個人領導力和組織執行力!
因為重塑增長說到底是一個選擇的問題，在資源有限的情況下，如何更加明晰戰略意圖，并圍繞戰略方針來分配資源、創新產品、削減成本、調整渠道，甚至是重樹商譽、重構體系、重造團隊、重塑品牌和重溯文化，以此來向消費者提供獨特價值、或者是更高效地提供超預期價值!而這些問題終極考驗的都是組織領導力和企業的體系化能力。
就我這么多年來的觀察與體會，企業是價值創造的主體，企業家的本份就是把企業經營好。我認為企業家只要做一件事——持續努力打造企業的競爭力。因此，企業家最重要的工作就是審時度勢，研究透所從事產業發展規律和行業發展趨勢，制定戰略，建構出競爭力模型，并把功夫練到位，展現出來，并且不斷根據形勢的發展來做調整和修正。
“基業長青、永續經營”看上去很遠，也很難，或許不斷“重塑增長”是一條可行道路。當然這其中需要始終秉持著用商業的觀點、思維、態度和方法來看待問題和解決問題，只有“科學家的頭腦+創業家精神”的超連結合體，才能把科技及時轉化為有價值的應用，跨越戰略藍圖與實踐間的轉化鴻溝，以此來支撐創業成功和企業永續發展!但愿老創客有機會回來更好地實踐......
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