《第一次做總經理》的讀后感

《第一次做總經理》的讀后感

　　篇一：《第一次做總經理》的讀后感

　　拜讀郭繼偉的《第一次做總經理(一個珠三角私企職業(yè)經理人的變革歷程)》一書，對有感觸地警語摘錄如下：

　　●戰(zhàn)略決定成敗?和?細節(jié)決定成敗?都沒有錯，大源于戰(zhàn)略，強源于執(zhí)行，企業(yè)做強做大必須是正確的戰(zhàn)略加有力的執(zhí)行一個都不能少，戰(zhàn)略反映方向性問題，細節(jié)反映執(zhí)行力問題，角度不同，如何合理地把握適度原則，這就是?中庸?之智慧。

　　●對于員工建議實行?小建議大獎勵，大建議不鼓勵?的政策。

　　●判斷一個管理者的綜合素質，從主持一個會議就可以辨別一半以上，會議開好了，管理就成功一半了。

　　●我們在考慮一個問題的解決方案時，必須考慮到現在如何解決，即治標的方案，還有一個將來如何解決，即在系統上治本的方案。光解決現在的問題不治本，將來問題還會重復發(fā)生，光考慮將來系統的解決，現在怎么辦？

　　●只有一個指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到上司的重視和信任。

　　●為什么強者會得到人們的尊重？是因為強者能夠帶領一個組織不斷壯大。領導是什么？如果你不去淘汰弱者，結果就會是弱者反過來淘汰強者，因為弱者想存在的唯一辦法，就是為強者設置障礙，然后把強者淘汰。

　　●一個企業(yè)如果出現幫派，高層要進行檢討。

　　●尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。

　　●管理很簡單，就是：把復雜的問題簡單化，把簡單的工作程序化，再按規(guī)定的程序重復做。

　　●企業(yè)不是慈善機構，沒有利潤，什么都是空談。

　　●企業(yè)管理真的要以員工的高度緊張高耗精力來換取工作的圓滿完成嗎，這樣的敬業(yè)精神是值得肯定的，從管理的角度來看也可以去提倡的，但從長遠的角度來看卻是不宜施行的，因為它會透支員工的熱情和積極性，透支員工的活力和對企業(yè)的忠誠度。

　　●管理者沒有常抓不懈，管理層碰到問題仍會辯解，成功的人從失敗中分析原因，失敗的人從失敗中尋找借口

　　●人際關系的復雜性往往就來自于這些善意或惡意的愛面子，越愛面子越把自己包裹得嚴嚴實實，人就越虛榮，被面子包裹到的這些地方就曬不到太陽，人際關系就充滿了猜忌和隱瞞，因而造成溝通的障礙。

　　●職務越高，其破壞制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼著自己把話說在前頭才會逼著自己去改正，否則只會得到?表面權威?，卻會喪失?內在權威?

　　●現代企業(yè)管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是?制度第一，能人第二?

　　●信任不能代替監(jiān)督，否則將來不僅會害了企業(yè)，也會害了個人

　　●企業(yè)內部要樹立一種精神，員工認人都要樹立給自己打工的思想

　　●企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。

　　●無私者自成其私，分享共贏才能恒久，我們愿在員工、客戶、供應商、股東之間建立利益共同體，我們不一味地追求最大利潤，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的'合理利潤。

　　●去聽培訓，不能苛求老師100%都正確實用有效，老師也是凡人，其課程可能。

　　也有缺陷，能有10%～20%的收獲而且能用在工作中，就已經足夠了，培訓是去學習又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明。

　　●一個人到一個公司，一定要做事，且能分清輕重緩急，這是最起碼的要求。

　　●一個人的成功，學歷、能力、運氣、財產不起決定性作用，最重要的決定性因素是‘有積極的心態(tài)’，即做事情非常的投入。

　　●管理人員的9條標準：

　　積極的心態(tài)，做事主動能自動自發(fā)

　　注意細節(jié)

　　為人誠信、負責

　　善于分析、判斷、應變

　　樂于學習、求知

　　具有創(chuàng)意

　　有韌性

　　有團隊精神

　　求勝欲望強烈

　　●人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才則是傷己利刃。

　　●什么樣的人企業(yè)堅決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業(yè)的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業(yè)呆著，更不能進入高層。?

　　●規(guī)范制度和流程的同時，自我反省要同步進行，否則，制度流程會成為大家扯皮推卸責任指責別人的依據。

　　●又要像人才一樣有才華，又要奴才般的聽話，這個世界哪有這么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。

　　●一個人心胸氣度寬廣的十條標準：

　　一、 不責他人過：不責難別人第一次所犯下的輕微過失。

　　二、 不發(fā)人陰私：不隨便揭發(fā)他人生活中的隱私。

　　三、 不念人舊惡：不對他人過去的過失或舊仇耿耿于懷，久久不肯忘掉。

　　四、 不居功自傲：不會有點功績就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表現，并居功自傲而違紀。

　　五、 不夸耀吹噓：不一天到晚吹噓自己以前的?成功?往事。

　　六、 不比他人短：不拿自己80%的優(yōu)點和他人20%的缺點比較。

　　七、 善用賢德人：重用品德好才能卓越的部屬。

　　八、 成果共分享：愿和部屬共同分享勝利的果實，而非獨吞經營成果。

　　九、 有過自肩挑：功勞讓給部屬，有過自己承擔，不推給部屬。

　　十、 善查言納諫：兼聽不偏聽，善接受不同的意見，即使不認同也不會去打擊納諫者的積極性。

　　●創(chuàng)新的事情有很大的不可預知性，犯錯難以避免，而制度是大家自律一點都做得到的，創(chuàng)新犯錯是能力問題，而踐踏紀律是態(tài)度問題。

　　● 當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？

　　當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？

　　我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己呢？

　　當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該自我反省嗎？

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