校學(xué)生會主席年度工作報(bào)告精選
校學(xué)生會主席年度工作報(bào)告精選
自201*年9月22日擔(dān)任華中師范大學(xué)學(xué)生會主席以來，我全面分析了華大學(xué)生會的客觀形勢和實(shí)際狀況，認(rèn)真履行主席的工作職責(zé)，以滿腔的責(zé)任感和事業(yè)感，著力謀劃華大學(xué)生會工作布局，著力完善華大學(xué)生會工作機(jī)制，著力加強(qiáng)學(xué)生會干部隊(duì)伍建設(shè)，著力擴(kuò)大我校學(xué)生會在湖北學(xué)聯(lián)的影響力，大力推進(jìn)維權(quán)和服務(wù)工作，不斷推進(jìn)華大學(xué)生會組織體系建設(shè)，努力團(tuán)結(jié)華大學(xué)生會全體成員，在許多工作領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的探索，并且取得了明顯的進(jìn)步，竭誠為華大學(xué)生會的長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃藍(lán)圖，打牢根基，攜手開創(chuàng)華大學(xué)生會工作新局面，為把華中師范大學(xué)學(xué)生會建設(shè)全國一流學(xué)生會做出了開創(chuàng)性的努力。
下面，我就201*-201*年主要工作情況向?qū)W生委員會和學(xué)生代表大會代表匯報(bào)，請予評議。
一、過去一年的主要工作
擔(dān)任校學(xué)生會主席以來，我認(rèn)真細(xì)致地分析了華大學(xué)生會的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)往屆學(xué)生會發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大膽吸收了全國兄弟高校學(xué)生會的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校學(xué)生會工作實(shí)際，對華大學(xué)生會工作進(jìn)行了宏觀的布局和指導(dǎo)。
1、明確華大學(xué)生會工作分工，科學(xué)謀劃學(xué)生會工作格局，確定華大學(xué)生會長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。
根據(jù)新形勢下學(xué)生會工作的性質(zhì)和要求，通過認(rèn)真吸取國內(nèi)高校學(xué)生會對于工作的總體定位，我定位了華大學(xué)生會“引領(lǐng)、維權(quán)、服務(wù)、溝通、繁榮校園文化、加強(qiáng)學(xué)生會自身建設(shè)”六大中心工作格局，改變了以前學(xué)生會工作分工不明確，工作體系不完整不精確的狀況，基本上實(shí)現(xiàn)了學(xué)生會工作的合理科學(xué)布局。同時(shí)，針對我校學(xué)生會工作所處的方位，在201*年工作要點(diǎn)中確定了建設(shè)全國一流學(xué)生會的奮斗目標(biāo)。
2、著力完善機(jī)制，推動(dòng)學(xué)生會工作制度化和體系化。
現(xiàn)代學(xué)生會管理需要有精細(xì)的管理制度，保證各項(xiàng)工作的高效和協(xié)調(diào)。針對我校學(xué)生會工作機(jī)制存在缺失的情況，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生會工作的有序化和規(guī)范化，我認(rèn)真研究和總結(jié)了學(xué)生會工作運(yùn)行中的突出問題，通過修訂制度加以完善，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
3、大力推動(dòng)維權(quán)和服務(wù)工作，開辟華大學(xué)生會工作新領(lǐng)域。
維權(quán)和服務(wù)工作是學(xué)生會獲得同學(xué)支持的最重要來源之一。針對我校學(xué)生會維權(quán)和服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，我通過轉(zhuǎn)變學(xué)生會工作中心，在學(xué)生會組織內(nèi)營造重視維權(quán)和服務(wù)工作的組織文化，增強(qiáng)主動(dòng)性，大力推進(jìn)維權(quán)和服務(wù)工作，解決了不少關(guān)系同學(xué)們切身利益的權(quán)益問題，如期末考試自習(xí)室問題、東區(qū)郵筒損壞問題等等。同時(shí)我也在積極通過完善大學(xué)生服務(wù)中心管理體制、建立華大學(xué)子網(wǎng)服務(wù)平臺，完善樓管會、民管會和治保會，編輯新生指南等學(xué)生組織的功能等促進(jìn)服務(wù)工作有效展開。
4、促進(jìn)各級學(xué)生會組織的溝通和交流，促進(jìn)基層學(xué)生會組織發(fā)展，不斷強(qiáng)化華大學(xué)生會組織的體系化建設(shè)。
在過去的一年中，以“突出全委會、弱化主席團(tuán)”為指導(dǎo)原則，完善學(xué)生委員會工作機(jī)制和職權(quán)，通過學(xué)生委員會工作平臺、觀摩院系學(xué)生會精品活動(dòng)、大型活動(dòng)組委會機(jī)制、實(shí)施華大學(xué)生會人才培養(yǎng)計(jì)劃等措施，促進(jìn)學(xué)生會系統(tǒng)的溝通和聯(lián)系，學(xué)生會各級組織之間的溝通呈現(xiàn)新局面。
在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，我著力推進(jìn)加強(qiáng)基層學(xué)生會組織建設(shè)工作，通過了加強(qiáng)基層班團(tuán)組織建設(shè)的決定，出臺基層班團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理辦法，為基層學(xué)生會組織提供場地、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面的支持和指導(dǎo)，基層學(xué)生會組織建設(shè)順利啟動(dòng)。同時(shí)，通過實(shí)施素質(zhì)學(xué)分制度、優(yōu)秀學(xué)生會干部評選制度和學(xué)生會干部檔案制度等機(jī)制，強(qiáng)化院系學(xué)生會干部、年級學(xué)生會干部和班委會干部對于華大學(xué)生會的認(rèn)同度和向心力。
5、創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)制，加強(qiáng)精品活動(dòng)建設(shè)，打牢學(xué)生會活動(dòng)陣地。
校級層面初步探索和實(shí)踐項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，利用組委會制，提高學(xué)生會系統(tǒng)的溝通和協(xié)同，提高資源的配置效率，挖掘傳統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)涵，提高吸引力，開創(chuàng)了動(dòng)感啦啦操大賽、重要學(xué)術(shù)場館開放日、華大學(xué)生會發(fā)展論壇等新活動(dòng)，努力打造校級精品活動(dòng)。通過調(diào)整院系學(xué)生會考核制度，促進(jìn)院系學(xué)生會加大對于精品活動(dòng)的開發(fā)力度，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的在同學(xué)心中產(chǎn)生影響力的院系學(xué)生會精品活動(dòng)。
6、創(chuàng)新干部培養(yǎng)機(jī)制，努力提高學(xué)生會人才培養(yǎng)質(zhì)量。
服務(wù)學(xué)生會干部成才成長是學(xué)生會組織的核心職能，也是獲得長久生命力所在。通過貫徹落實(shí)“朝陽計(jì)劃”和“春蕾計(jì)劃”，貫徹落實(shí)大型活動(dòng)組委會制，開設(shè)華大學(xué)生會素質(zhì)課堂等手段，促進(jìn)學(xué)生會干部綜合能力的提升，為實(shí)現(xiàn)把華大學(xué)生會打造成最卓越華大學(xué)子成長平臺進(jìn)行了有益的探索。
7、認(rèn)真完成校團(tuán)委布置的工作，積極代表校學(xué)生會與武漢兄弟高校學(xué)生會進(jìn)行交流活動(dòng)，高校學(xué)生會交流開創(chuàng)新局面。
本屆校學(xué)生會很好地承擔(dān)和完成了大量校團(tuán)委的日常性工作。同時(shí)校學(xué)生會不斷加強(qiáng)武漢各兄弟高校學(xué)生會之間的交流，本屆校學(xué)生會邀請兄弟高校學(xué)生會主席觀摩我校桂苑之歌、動(dòng)感啦啦操大賽等活動(dòng)。201*年5月30日，邀請武漢10所高校學(xué)生會主席齊聚桂子山，舉行武漢高校學(xué)生會主席工作交流會，形成了高校交流的新高潮。與此同時(shí)，我和朝陽計(jì)劃、春蕾計(jì)劃多次前往武漢各兄弟高校觀摩精品活動(dòng)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
二、對未來華大學(xué)生會發(fā)展的建議
在擔(dān)任201*-201*屆校學(xué)生會主席的工作崗位上，華大學(xué)生會工作出現(xiàn)較大幅度的進(jìn)展，出現(xiàn)了許多新的做法，為未來學(xué)生會發(fā)展做出了很多有益的探索，為建設(shè)全國一流學(xué)生會做出了開創(chuàng)新的努力。但還有許多繼續(xù)探索和解決的問題，例如：如何從校級學(xué)生會干部開始，逐步向院系學(xué)生會干部推進(jìn)，大幅度提高學(xué)生會干部的培養(yǎng)質(zhì)量；如何進(jìn)一步推動(dòng)維權(quán)和服務(wù)工作，增強(qiáng)學(xué)生會組織在同學(xué)中的支持度；如何進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作制度，提高管理效應(yīng)；如何進(jìn)一步完善項(xiàng)目運(yùn)作制，提高人事管理水平，增強(qiáng)工作績效；如何進(jìn)一步激活院系學(xué)生會、年級學(xué)生會和班委會的活力，扶持各級學(xué)生會組織的發(fā)展，樹立共有的華大學(xué)生會品牌；如何進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會組織與同學(xué)們的溝通互動(dòng)；如何進(jìn)一步拓展我校學(xué)生會在全國學(xué)聯(lián)系統(tǒng)的影響力。
201*-201*屆校學(xué)生會的最大特色在于處于學(xué)生會發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，幾乎在所有工作領(lǐng)域進(jìn)行了有益的探索。很多規(guī)劃都已經(jīng)制定，等待的是新鮮的力量接過接力棒，繼續(xù)繪制華大學(xué)生會的美麗發(fā)展藍(lán)圖。
在這里，我提出以下建議。
1、把加強(qiáng)學(xué)生會干部培養(yǎng)作為學(xué)生會工作的重中之重，忠實(shí)服務(wù)于學(xué)生會干部的成長。提高干部的能力鍛煉意識，打造多種機(jī)制，培育復(fù)合型全能型的優(yōu)秀管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
2、做好學(xué)生會制度的貫徹和落實(shí)。本屆學(xué)生會根據(jù)工作情況，為加強(qiáng)管理，制訂了許多制度，這些制度普遍符合華大學(xué)生會的工作實(shí)際。為推動(dòng)學(xué)生會的高效科學(xué)管理，必須加強(qiáng)以人事管理制度體系為核心的制度體系的貫徹和落實(shí)。
3、強(qiáng)化全委會作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的職能，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。要使全委會分工精細(xì)化專門化，加強(qiáng)策劃審批和人事管理等核心職能，提高全委會工作效能。同時(shí)要通過強(qiáng)有力的人力調(diào)度機(jī)制，促進(jìn)各部門人力資源的合理配置。
4、必須要加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。加強(qiáng)華大學(xué)子網(wǎng)和華大青年新聞宣傳中心的建設(shè)，提高團(tuán)學(xué)宣傳陣地的影響力。同時(shí)構(gòu)建多種宣傳平臺，促進(jìn)宣傳工作體系化，擴(kuò)大覆蓋面。
5 、必須以增強(qiáng)維權(quán)工作機(jī)制和培育服務(wù)項(xiàng)目為主要方向的維權(quán)服務(wù)工作。維權(quán)工作要進(jìn)一步發(fā)展，必須要著力建立與職能部門直接對接的對話平臺和工作交流機(jī)制，解決一些關(guān)系同學(xué)們利益的深層次問題。著力做好遺失物品招領(lǐng)系統(tǒng)等服務(wù)項(xiàng)目的建立。
6、著力建設(shè)校學(xué)生會和院系學(xué)生會的新關(guān)系。以管理和指導(dǎo)變成指導(dǎo)和扶持，著力通過校學(xué)生會平臺提高院系學(xué)生會干部綜合素質(zhì)。逐步取消重大活動(dòng)院系承辦制，探索校學(xué)生會直接劃撥經(jīng)費(fèi)給院系學(xué)生會的機(jī)制。
7、持續(xù)擴(kuò)大華大學(xué)生會在湖北省學(xué)聯(lián)的影響力。要繼續(xù)擴(kuò)大與兄弟高校學(xué)生會的交流，堅(jiān)持請進(jìn)來與走出去相結(jié)合，不斷提高我校學(xué)生會在學(xué)聯(lián)中的影響力。
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