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公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2024-09-16 18:06:47

公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理個(gè)人述職報(bào)告

公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理個(gè)人述職報(bào)告

公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理個(gè)人述職報(bào)告

  文章標(biāo)題:某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報(bào)告

  今年以來,設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下,堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指針,以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本,狠抓基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化防范措施,努力實(shí)現(xiàn)了全年既定的各項(xiàng)目標(biāo),確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

  一年來,我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針,結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動(dòng),從強(qiáng)化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下幾項(xiàng)工作:

  一、加強(qiáng)教育,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

  為搞好綜治工作,我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報(bào)告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強(qiáng),提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ),明確目標(biāo)管理責(zé)任

  在平時(shí)的工作中,我們堅(jiān)持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計(jì)劃,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;

  二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;

  三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

  三、落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo)

  本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則,我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。

  一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn),大力開展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理,在部可控費(fèi)用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬元消防器材,將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

  二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。切實(shí)加強(qiáng)油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,對查出的問題及時(shí)整改,1至9月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100,從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時(shí)在指定的接待室接待來訪。在平時(shí)的工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

  一年來,由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,但還存在一些問題,比如:還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

  

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