90后創(chuàng)業(yè)總結

時間：2024-07-05 20:11:30

90后創(chuàng)業(yè)總結范文

90后創(chuàng)業(yè)總結范文

90后創(chuàng)業(yè)總結范文

　　沒有創(chuàng)業(yè)百分百就能成功的創(chuàng)業(yè)者，一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是從每一個面去發(fā)現(xiàn)背后的故事。無論何種創(chuàng)業(yè)者，都要會看懂行業(yè)之外的事物。聽某位大神說有三張圖對你來說非常有幫助，面對如此好的學習地方我又怎能錯過呢？經(jīng)過一段時間的了解發(fā)現(xiàn)這些圖果然有背后的知識，至于知識多少，且看我跟您一一道來。歡迎繼續(xù)收看實名倪濤的創(chuàng)業(yè)之路：90后創(chuàng)業(yè)：那三張創(chuàng)業(yè)色圖你看懂了多少。

　　90后創(chuàng)業(yè)：思維導圖原來如此重要

　　我在接觸這個思維導圖的時候是在微信的一個群里，發(fā)現(xiàn)里面有人在提這個。當時我壓根就不知道這是什么。更有甚者還有人學這個教這個，我真是感嘆世界之大，哪都可以學啊。思維導圖是一種發(fā)散性思維，這里小白你可能又要說了，不就是發(fā)散思維嗎？只是我又要問了，這些你真的會嗎？

　　大腦在想東西的時候，總會一團糟，我的學生也經(jīng)常跟我說，靈感一來就收都收不住。然后寫出來的文章亂七八糟，東一個靈感，西一個思維，最后啥都不是。只是大家如果能夠有效的利用思維導圖，就能讓這些問題迎刃而解。

　　思維導圖如何使用到創(chuàng)業(yè)上呢？呢？這里告訴大家?guī)讉€方法：好記性不如爛筆頭，這是實話。

　　未知之路：創(chuàng)業(yè)跟看書其實是一樣的，因為書里寫了什么你不知道，創(chuàng)業(yè)你也同樣不知道會發(fā)生什么。

　　明確分類：創(chuàng)業(yè)跟書籍一樣，你需要一步步的走，每一步都一個主題，將每一個重點，規(guī)劃，時間安排，金錢額度，人員數(shù)量進行構建。

　　重點研究：創(chuàng)業(yè)的時候你會發(fā)現(xiàn)有很多人轉瞬即逝，卻又發(fā)現(xiàn)很多人都能為你一起進步。而這些人就會成為你創(chuàng)業(yè)路上的合伙人。

　　合理分配：創(chuàng)業(yè)之路，我曾經(jīng)寫過90后創(chuàng)業(yè)：我做劉邦非項羽，其實很簡單，在創(chuàng)業(yè)的路上多分享一下自己所得到的功德，讓更多人來加入你。

　　整理待發(fā)：創(chuàng)業(yè)就必須要整理好，既然上面的思維都整理好了，就可以開始了，標注好每一個人的工作，每一個人的思維，每一個人需要提供的資源，你的導圖就完成了。

　　當然這一切都在自己的腦海里，色在哪里呢？色在這些都是你腦海里YY事。

　　90后創(chuàng)業(yè)：PPT這個玩意大家都會吧

　　說到PPT在大學那會我可是嗤之以鼻的，因為自己是搞程序出身，所以對那些辦公軟件都不是特別來電。直到開始講課才慢慢發(fā)現(xiàn)，這個PPT主要是一種表達思考的地方。讓自己的思維得到展示，你是不可能拿著思維導圖去講課的，或者說你創(chuàng)業(yè)給大家講關于你的思路的時候，展示的還是PPT這樣的軟件。

　　上文說到思維導圖已經(jīng)形成，那么展示的時候就是PPT了。思維再好你也落實啊，怎么落實呢？給你的團隊去講解關于你的思維。如果你就通俗的去說，根本沒人會完全理解你想表達什么？那你創(chuàng)業(yè)的項目，你想白哦大的內容都會脫節(jié)。

　　PPT色在哪里呢？色在專一，色在他做單線程的表達了自己對思維導圖的情感。

　　90后創(chuàng)業(yè)：橫道圖的強與弱的特點

　　最后一點估計很少有人聽說過，這個橫道圖的來源是一個名叫甘特的人發(fā)明的，當然也教甘特圖。這個圖我還在研究，所以只能通過一些資料來告訴大家重心的所在。

　　它能把PPT里所表達的內容執(zhí)行出來，這就是最重要的一點執(zhí)行力。里面無論是你的常規(guī)促銷，還是你的上市之戰(zhàn)，或者你創(chuàng)業(yè)時期的項目研發(fā)。橫道圖都能將你的節(jié)奏有序。

　　最大的優(yōu)點就是執(zhí)行力的細化，這個應用到的是敵對勢力，比如：市場競爭，產品的差異化等等。值不夠橫道圖只能反映你創(chuàng)業(yè)項目的約束，比如時間，成本和范圍。這個軟件也只能用于較為簡單的思路規(guī)劃，如果過多，那就很難分析了。

　　橫道圖色在哪里呢？色在能屈能伸，古語有云：大丈夫能屈能伸，色在能把持有度。

　　實名倪濤總結：

　　1：三張圖對應三個人才，對應你的團隊將會有多大。

　　2：思維導圖引導你的思維，做好你的規(guī)劃。

　　3：PPT很簡單，董存瑞個子小，關鍵時候炸藥包，別小看簡單。

　　4：橫道圖執(zhí)行力關鍵看你會分析。