幼兒園可行性報告范文
幼兒園可行性報告范文
一、項目提出
二十世紀九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學。《補會力量辦學管理條理(試行)》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
劉杰女士熱衷于幼兒教育事業(yè)，自唐河一職高學校畢業(yè)后，一直在幼兒園從事幼教工作，從班主任教師到幼兒園的管理人員，得到了市、區(qū)教體局和文峰街道各級領(lǐng)導們的肯定。
為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和經(jīng)濟全球化對人才的需求，充分利用資源優(yōu)勢，為社會提供優(yōu)質(zhì)的學前教育服務。決定舉辦唐河縣邢莊幼兒園，讓本縣適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學前教育服務。
二、市場分析
區(qū)域經(jīng)濟分析：唐河縣文峰街道地理位置優(yōu)越，積蓄了大量的經(jīng)濟資源，并保持著經(jīng)濟的高速發(fā)展，也造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個經(jīng)濟實力很強的群體。
消費觀念分析："望子成龍成鳳"是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
辦學的地域及生源分析：幼兒園地處唐河文峰街道邢莊村，附近有大型住宅區(qū)，人口密集。交通便利，生源的覆蓋面較大。
三、辦學資源分析
資金優(yōu)勢。經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
人才優(yōu)勢。邢莊幼兒園形成了一支高素質(zhì)的管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備。內(nèi)部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓教師隊伍。
教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
四、組織機構(gòu)
幼兒園規(guī)模：6個教學班，13位教師，5位保育員，計劃招收200人左右。
領(lǐng)導班子：園長1名，副園長1名，主任1名。
管理體制：董事會領(lǐng)導下的園長負責制。
五、財務分析
投資估算，幼兒園建筑面積約2200平方米，預計總投資30萬元。學費收取將按唐河縣物價備案的標準收取，幼兒園將通過增加服務范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取5年內(nèi)達到收支平衡。
六、經(jīng)營設計
充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學校管理先進的經(jīng)驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助唐河教育快速發(fā)展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高晶位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。
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