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電信公司的新年工作計劃

時間:2024-09-29 23:11:31

電信公司的新年工作計劃

電信公司的新年工作計劃

電信公司的新年工作計劃

  20xx年xx電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下,在全體員工的奮力拼搏下,按照省市公司的各項工作部署,以績效考核過百分為主線,認真承接省、市公司的七個跨越,切實做好“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經濟不景氣的嚴峻形勢下,各項工作穩步推進,取得了較好的成效,現將20xx年主要工作總結如下:

  一、經營發展工作。

  今年,xx分公司在面臨省公司收入確認方式發生重大變化、致富通發展已趨于飽和、收入增長計劃達xx%的情況下,確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發展和重點轉型業務為拉動的總體工作思路。一年來,通過全體員工的共同努力,取得了一定的成績。

  (一)以收入為核心,指導各方面工作的開展

  20xx年,xx分公司始終以收入為主線,多方面開展各項工作,取得了一定的成績。至xx月,主營業務收入完成xx萬元,完成年計劃xx萬元的xx%,同比增長xx%;其他業務收入完成xx萬元,完成年計劃xx萬元的xx%,同比增長xx%;總收入完成xx萬元,完成年計劃xx萬元的xx%,同比增長xx%,(超進度xx%。經營收入計劃完成率排全市第三名,是主營收入正增長的四家公司之一。

  (二)經營工作開展情況。

  xx月初召開電信工作會,分解下達收入,發展計劃,討論相關辦法(到xx人、到xx月)。

  1、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。

  2、“二季度正向拼搏戰”圓滿完成。

  3、三、四季度“跨越計劃”穩步推進。

  4、重點轉型業務發展穩步推進。

  5、寬帶私接整治持續推進。

  6、聚類營銷虛擬團隊,每周至少外出營銷一天。

  7、推廣酒店完美聯盟,上半年發展xx戶xx部電話,xx部寬帶,xx月前完成商務領航xx戶發展計劃。

  8、以收入為核心,做好局域網上網用戶的整治。

  執行情況:

  1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發展居全市前列,局域網上網用戶的整治取得了較好的效果,但新業務發展乏力。

  2、在政企部支持下電子政務進入試運行,平安城市已勘點制定出方案。

  (三)品牌推廣情況。

  1、“我的e家”專席。

  2、針對性寄送宣傳資料。

  3、“尊享e8”體驗點。

  4、上門推廣“商務領航”。

  5、電瓶車廣告。

  6、差異化服務開展。

  7、三項服務、營業服務、關注細節。

  執行情況:

  1、“我的e家”e8發展較好,目前有xx戶,占家庭寬帶客戶xx戶的xx%。

  2、已啟動商務領航兩版套餐的推廣工作,目前已完成xx月套餐簽約計劃xx戶。

  (四)欠費管理方面。

  1、制定《20xx年欠費追收管理辦法》。

  2、加重績效考核。

  3、派單。

  4、晚上集中催費。

  5、上門催收。

  6、提前提取準欠費戶電話催。

  7、人工雙停。

  執行情況:

  欠費呈逐月下降趨勢,至xx月隔月欠費率為xx%。

  二、運維方面工作。

  1、抗雪災、迎奧運全體動員。

  2、城鄉adsl擴容完成,尊享e8提速實現。

  3、電子政務接入、培訓工作開展。

  4、新城電信設施規劃完成。

  5、電信淹沒指標復核(比屏山多500萬元)。

  6、移民局等5個單位光纖上網完成。

  7、c網資產清查工作完成。

  8、公路建設光纜桿路維護力保暢通。

  9、進線室、配線室、油機房等整治。

  10、電纜防盜,破獲一盜竊團伙。

  三、“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。

  (一)開展情況。

  1、成立整改實施領導小組。

  2、制定實施方案。

  3、3月13日召開全體員工大會動員。

  4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。

  5、上級領導多次現場檢查指導幫扶。

  6、動用2萬元保證執行整改到位。

  7、10月進行企業文化“十字訣”細則學習考試。

  8、11月開展了“我為c網獻策”演講活動。

  9、每天早上編號點名早會。

  10、每周四晚7點周會。

  11、安全生產常抓不懈。

  12、黨建、工會等

  基礎工作齊頭并進。

  (二)成效。

  1、營業廳、大樓、各辦公室現場整潔有序,服務提升、員工主動營銷能力增強。

  2、裝移修及時率、障礙歷時達標,客戶滿意率上升了3%。

  3、水、電、油、辦公用品有效控制,同比下降15%。

  4、員工心態平穩、充滿信心,后進人員進步了,各項工作有效推。

  5、收入發展全市靠前列,隔月欠費率創歷年新低至xx%。

  6、安全生產警鐘長鳴,無事故。

  7、成功參加美食節、災后重建等活動,地方影響力增強。

  8、重新被命名為“縣級文明單位”。

  四、績效考核工作。

  1、根據市公司方案,參考兄弟公司擬訂方案,并通過員工大會討論通過。

  2、在方案中加強了派單完成量考核,重點在收入、發展、欠費等方面進行分解。

  3、制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說明書》。

  執行情況:

  根據工作業績有效拉開收入檔次,做到獎勤懲懶、任務明確,職責明確。

  五、員工管理方面。

  1、理念:和諧企業,快樂工作。

  2、崗位微調(2月底),優化。

  3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,“四心行動”,xx電信、“九自問”、“十具備”。

  4、豐富活動(座談會、三八節活動演講、考試、合理化建議等)。

  5、員工食堂工作(中午做飯難問題)。

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