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qc主管的年終工作總結(jié)

時間:2024-08-06 17:14:56

qc主管的年終工作總結(jié)

qc主管的年終工作總結(jié)

qc主管的年終工作總結(jié)

  職責(zé)一:qc組長工作職責(zé)

  部門組長:是指在部門現(xiàn)場管理中,直接管轄部門員工操作,并對其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

  1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,積極做好人員調(diào)配工作,及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。

  2、熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會議,安排QC工作,并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。

  3、負(fù)責(zé)對查驗的大貨不合格產(chǎn)品,進行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,并告知其責(zé)任部門,跟蹤處理,確認(rèn)改善效果。對于重大品質(zhì)異常時,有責(zé)任第一時間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn),及時上報,并跟蹤處理。

  4、對QC現(xiàn)場進行巡檢管理,每日不定時按一定比例對組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進行復(fù)檢,如有問題,及時提出告知,指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

  5、對新進QC和組員進行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

  6、負(fù)責(zé)組織對客戶投訴進行原因分析,制定糾正和預(yù)防措施,并組織進行改善確認(rèn)。

  7、整理、匯總?cè)粘O嚓P(guān)數(shù)據(jù),按廠規(guī)定,按時上交相關(guān)報表。

  8、做好部門現(xiàn)場安全管理工作,保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

  9、服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合完成任務(wù)。

  職責(zé)二:qc組長工作職責(zé)

  1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。

  2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)(首件確認(rèn)需參照客及工程簽板)及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況:

  A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

  C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

  D特殊產(chǎn)品(如瑞士產(chǎn)品)需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

  3.每天對注塑部各機臺產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS(次/4小時),必要時試噴油再確認(rèn)。

  4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤,協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。

  5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料(如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料),依據(jù)《注塑機位排單表》督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機產(chǎn)品的樣板,并將重點注意事項填寫于白板上。

  6.每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測技能及注意事項,并監(jiān)督QC工作情況。

  7.對注塑產(chǎn)品樣板分類管理。

  8.上司安排的其它工作。

  職責(zé)三:qc組長工作職責(zé)

  1.對所屬員工進行品檢知識培訓(xùn);

  2.對品檢的測量工具定期進行檢測保養(yǎng);

  3.密切關(guān)注質(zhì)量并及時反饋情況;

  4.日常的報表、記錄上交工作;

  5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗,以確保產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格;

  7.對來料進行檢驗以確保原料合格進倉。


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