創(chuàng)業(yè)中心工作計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)中心工作計(jì)劃
20XX年，創(chuàng)業(yè)中心將在區(qū)黨工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托國(guó)家級(jí)轉(zhuǎn)移中心和示范平臺(tái)的示范效應(yīng)、集聚效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)，以科學(xué)規(guī)范精細(xì)管理為核心，以培育高成長(zhǎng)性創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，推動(dòng)孵化器工作再上新臺(tái)階。
一、轉(zhuǎn)變招商方式，在項(xiàng)目引進(jìn)上注重科學(xué)化
科技智力資源相對(duì)匱乏，科技型中小企業(yè)發(fā)展不均衡，產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)較差，由此需要拓寬引入方式，變坐等上門(mén)為主動(dòng)出擊，樹(shù)立“以外就是外”的觀念，大膽“走出去”招商引智，積極做好與國(guó)內(nèi)技術(shù)交易機(jī)構(gòu)銜接，利用“科博會(huì)”、“海交會(huì)”及大連“海創(chuàng)周”等媒介，做好與高端項(xiàng)目資本和人才對(duì)接，吸引人才“泰山學(xué)者”等各類(lèi)高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要立足于我區(qū)重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，探索構(gòu)建科學(xué)化的遴選機(jī)制，注重項(xiàng)目可行性研究論證，從技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)拓展能力和管理可行性三個(gè)方面入手，嚴(yán)格把握進(jìn)駐項(xiàng)目質(zhì)量，提高入駐門(mén)檻，擇優(yōu)孵優(yōu)，力爭(zhēng)全年引進(jìn)10家注冊(cè)資本較大、科技含量較高、發(fā)展前景較好、產(chǎn)值納稅較多的“科技小巨人”企業(yè)種子。
二、深化培育模式，在項(xiàng)目孵化上突出精細(xì)化
新形勢(shì)下，應(yīng)突出精細(xì)化培育模式，優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)“孵”強(qiáng)，提升孵化資源使用效率。一是構(gòu)建常態(tài)化走訪機(jī)制。暢通聯(lián)系渠道，對(duì)上要堅(jiān)持與科技、發(fā)改等部門(mén)的經(jīng)常性溝通，吃透創(chuàng)新型園區(qū)和藍(lán)區(qū)建設(shè)文件精神，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，積極跑省進(jìn)京，見(jiàn)縫插針，爭(zhēng)取國(guó)家、省、市更多立項(xiàng)支持。對(duì)下要保持走訪企業(yè)的常態(tài)化聯(lián)系。二是完善項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制。圍繞《孵化協(xié)議》，以經(jīng)過(guò)2-3年培育成為高新技術(shù)企業(yè)為目標(biāo)，采用時(shí)限倒排法，實(shí)施企業(yè)退出機(jī)制，制度化地對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行定期考核，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，扶優(yōu)調(diào)劣，對(duì)已處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，以及注冊(cè)地址不在、產(chǎn)品技術(shù)“三低”的企業(yè)，加大清理力度騰出空間。對(duì)已征地企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度加大調(diào)度和督促力度，促其盡快建成投產(chǎn)，釋放發(fā)展空間。同時(shí)，加大摸排力度，合理調(diào)整和安排房間，對(duì)部分運(yùn)行不好的企業(yè)及有富余用房的企業(yè)，壓縮其使用面積，為新引進(jìn)企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速膨脹蓄足空間，進(jìn)一步提升孵化空間使用效率。三是加強(qiáng)孵化培育體系建設(shè)。借助科技服務(wù)業(yè)行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，積極拓展服務(wù)范圍，提供市場(chǎng)開(kāi)拓、法律法規(guī)培訓(xùn)等服務(wù)；利用招商銀行及科技支行等金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立，完善銀企長(zhǎng)效合作機(jī)制，助推企業(yè)打破資金瓶頸，推進(jìn)遠(yuǎn)航科技、威硬工具等5家畢業(yè)企業(yè)上市進(jìn)程。
三、創(chuàng)新管理手段，在后勤管理上做到規(guī)范化
做好對(duì)省內(nèi)外先進(jìn)孵化器的調(diào)研工作，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理手段，確保后勤管理規(guī)范高效運(yùn)行。一是做好電表改造工作。鑒于創(chuàng)業(yè)大廈電表改造取得的良好效果，20XX年要完成對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地電表改造工程，借助電表的預(yù)付售電功能要求，杜絕拖費(fèi)欠費(fèi)現(xiàn)象，全面實(shí)現(xiàn)園區(qū)費(fèi)用收繳的規(guī)范管理。二是做好安穩(wěn)保障工作。始終樹(shù)立“安穩(wěn)壓倒一切”的思想，全面排查和清理孵化器內(nèi)不穩(wěn)定因素，對(duì)孵化器公共設(shè)施及企業(yè)采取突擊檢查與日常管理相結(jié)合的方式，及時(shí)排除各種隱患，形成安全生產(chǎn)和綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化的管理局面，確保孵化區(qū)安全和諧穩(wěn)定。
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