電業局工作計劃范本
電業局工作計劃范本
20xx年我局的總體工作思路：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實公司20xx年工作會議精神，深化企業“兩個轉變”，加強“三個建設”，完善“三集五大”體系，全力加大同公司“四統一”力度，著力提升企業的綜合素質，確保在智能電網建設方面邁出新步伐，確保年度各項工作目標的全面實現，確保企業在“一強三優”發展戰略推進方面實現新突破。
一、工作目標
經營管理目標：售電量14億千瓦時；利潤總額-19148萬元；可控費用4648萬元；線損率6.00%；應收用戶電費余額260萬元；城市綜合電壓合格率96.693%；城市供電可靠率99.77%；農網綜合電壓合格率93.31%；農網供電可靠率99.343%；全員勞動生產率11240元/人·年。
二、工作措施
為實現上述目標，我局在20xx年將重點抓好以下六方面工作：
（一）確保企業的安全生產工作
20xx年興安電業局將全面承擔呼遼500kv直流興安盟段的運行維護與檢修任務，線路總里程達345公里。500kv呼遼直流是國家電網公司主網架的重要組成部分，也是解決蒙東地區電力外送的重要通道。全新的工作任務勢必給廣大生產檢修運行人員工作帶來難度。20xx年興安電業局以深入開展“隱患排查”、創建“無違章企業”和新《安規》宣貫活動為重點，進一步健全和完善安全生產例會、安全網例會、班前會和班后會管理機制，加大“抓基層、抓基礎、抓基本功”力度。開展好安全性評價“三個活動”，強化監督落實全員、全面、全方位、全過程的“四全管理”方式；繼續加大崗位技能培訓力度，提升生產人員的綜合素質，適應新設備和提高駕馭大電網的能力。
（二）確保年度各項考核指標的全面完成
20xx年蒙東公司將加快推行“六統一”（統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系），實施“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約管理、風險在線監控），以此來全面強化企業管理，興安電業局要全面加快“六統一”實施進度和對“五集中”的明確認識，促進經營管理工作的規范化與制度化，努力確保年度各項考核指標的全面完成。
（三）確保營銷管理工作再上新臺階
興安電業局將深入開展“無欠費供電局”考核評比活動和“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電優質服務提升工程。建立優質服務常態工作機制，增強服務意識，完善服務標準，創新服務方式，著力消除服務領域的薄弱環節，實現“服務無違章”目標。年度內要確保實現電費回收和資金上繳兩個100%；確保年度內不發生新的欠費；確保又好又快地完成年度各項營銷技改工程；確保杜絕因電力客戶設備故障而影響電網運行事故的發生；確保年度內不發生行風建設的惡性的事件。進一步加快營銷信息化建設進度，早日實現與國家電網公司聯網，實現信息共享和在線管理。
（四）、確保各項重點工程建設項目的全面完成
20xx年興安電業局重點實施七項工程建設：一是全面完成220kv北郊變擴建工程及綜自改造工程；全面完成220kv烏蘭哈達變集控站建設；二是確保烏蘭哈達-德伯斯-阿爾山220kv輸變電工程開工建設；三是確保220kv烏蘭哈達變-葛根廟66kv輸變電工程開工建設；四是確保烏蘭浩特新區66kv輸變電工程開工建設；五是確保居力很66kv輸變電工程開工建設；六是確保66kv南郊變增容改造工程開工建設；七是確保完成呼興電網500kv變電站及其聯網工程。各項目工程實施后，興安電網將首次形成突泉變-烏蘭哈達-北郊變-右中變-突泉變220kv環形電網，完整、統一、堅強的興安區域電網格局初見雛形，必將對做強興安電網產生積極的推動作用。
（五）確保農電企業綜合素質全面提升
抓好農電拉動內需工程建設工作，完善工程管理機制，加快工程建設進度，保證施工現場安全，必保“高質、高效”地如期完成工程建設任務。以創建國家電網公司一流縣供電企業為載體，全面提升農電企業整體經營管理能力。本著“以點帶面、突出重點”的原則，20xx年科右前旗電力公司將率先開展創建工作，本年度努力晉升為蒙東公司一流農電企業，20xx年實現國網公司一流農電企業目標。抓好城鄉居民照明用電同網同價的測算和實施工作。同時，大力開展農網建設，重點解決新增無電地區和新增無電戶的通電問題，改善農村牧區人民群眾生產生活條件。
（六）全面強化企業軟實力建設
20xx年度內將全面加強“三個建設”工作力度，確保企業黨的建設有新突破、員工隊伍建設有新成效、企業文化建設有新起色。扎實推進“四好”班子建設，繼續鞏固全國文明單位建設成果，企業的精神文明建設、行風建設再創佳績。努力打造服務型電網和送端型電網成為公司的發展定位。
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