IE部年度總結(jié)報告范文
IE部年度總結(jié)報告范文
匯報目錄
〈一〉20xx年工作總結(jié)；
〈二〉IE部目前的狀況；
〈三〉一般制衣廠IE工作范疇；
〈四〉20xx年工作重點(diǎn)、計劃、展望；
〈五〉高層支持對IE部的作用。
20xx年工作總結(jié)
〈一〉布局規(guī)劃3項：
1、二樓專機(jī)組；
2、三樓流水線；
3、五樓拉耳仔小組；
〈二〉新生產(chǎn)模式導(dǎo)入
1、開通五條JIT流水生產(chǎn)線及維護(hù) ；
2、 5S的導(dǎo)入。
〈三〉IE日常工作報表：
1、制定生產(chǎn)一組編排表22份，排車圖22份；
2、制定生產(chǎn)二組編排表17份，排車圖17份；
3、制定生產(chǎn)三組編排表21份，排車圖21份；
4、制定生產(chǎn)四組編排表10份，排車圖10份；
5、制定生產(chǎn)二組編排表15份，排車圖15份；
編排表，排車圖總份數(shù)：85份，85份。
〈四〉 改善項目
1、掃漆圍位改為熱鉆孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生產(chǎn)板為平車車，改善后為繡花，數(shù)量為4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平車車Z字棗，改善后改為打棗車打，數(shù)量為：40000個
4、漫沙ZA4—8129SD改善前開袋過底車，改善后直接車暗線，數(shù)量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔術(shù)貼平車車改打棗車；數(shù)量：30000個。
〈五〉 生產(chǎn)現(xiàn)場支持
1、生產(chǎn)平衡；
2、低效率跟進(jìn)；
3、協(xié)助解決突發(fā)問題；
4、進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時研究，建立數(shù)據(jù)庫。
IE部目前的狀況
〈一〉工時數(shù)據(jù)未能完整建立；
〈二〉各部門對IE的認(rèn)可度低；
〈三〉IE提出方案相關(guān)部門未執(zhí)行。
一般制衣廠IE工作范疇
〈一〉進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時研究；建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫；確定單價計算方法，維護(hù)工價數(shù)字庫；
〈二〉開工序表，維護(hù)工序表；
〈三〉工時報價
〈四〉生產(chǎn)現(xiàn)場支持（衣車需求表，編排表，排車圖，協(xié)助轉(zhuǎn)款，生產(chǎn)平衡，零庫存控制 生產(chǎn)能力研究，低效率跟進(jìn)）；
〈五〉工廠布局規(guī)劃，新生產(chǎn)模式導(dǎo)入及跟進(jìn)，工作站設(shè)計，工夾具設(shè)計，工作改善。 〈六〉與生產(chǎn)有關(guān)的各種制度，規(guī)定的制定；
〈七〉并統(tǒng)計各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
20xx年工作重點(diǎn)、計劃、展望
〈一〉繼續(xù)推廣精益生產(chǎn)方式
1、 生產(chǎn)線上用每天用清晰的目標(biāo)產(chǎn)量來管理；
2、制定編排表，排車圖，維護(hù)編排表，排車圖；
3、采用生產(chǎn)管理板倒序計劃方式推動資信管理；
4、跟單部門的改善；
5、裁床準(zhǔn)時化運(yùn)送裁片；
6、倉庫準(zhǔn)時化運(yùn)送物料；
7、機(jī)修方式的改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方運(yùn)作配合方式的逐步改善。
最終達(dá)至公司各層級人員準(zhǔn)時化工作觀念的改造。
〈二〉開工序表，維護(hù)工序表；
開工序表是開展IE工作的基礎(chǔ)，開出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車圖；（附頁1為開工序表流程）
〈三〉進(jìn)行工作改善，節(jié)約成本；
〈四〉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時研究；
建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫；確定單價計算方法，維護(hù)工價數(shù)字庫；（附頁2，3為其它公司單價表，其基本單價工序標(biāo)明很細(xì)）
高層支持對IE部的作用
因?yàn)镮E部的很多工作是要求別的部門如何如何，不可避免地要改變一些人的工作習(xí)慣， 基至?xí)|動某些人的利益；所以IE部的工作比其它部門更容易遇到抵觸。
公司高層的大力支持，對IE部工作開展起著決定性作用。
IE部： 李愛沫
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