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銷售工作總結報告

時間:2024-08-20 08:59:41

精選銷售工作總結報告范文

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精選銷售工作總結報告范文

  本人工作要素(負責哪些工作):

  1。市場業務處理工作(沈陽、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明)。

  2。售后問題解答、處理及售后流程制定,返廠產品的評審、維修交接,在erp中退貨退款處理工作,售后費用報支處理分攤工作。

  3。與公司各部門進行有效溝通,對交貨期產品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理,轉遞到相關部門

  4。對業務新同事的培訓指導工作,對新產品的熟悉了解工作。

  5。江蘇展廳來客產品介紹工作,江蘇客戶日常送貨、收款工作。

  6。根據發貨周期及時開據檢疫證書。

  7。協助營銷總監制定銷售政策、促銷方案、進行系統性銷售分析。

  8。其它領導交辦事項。

  工作履行情況(工作做得怎樣,存在哪些問題,發生過哪些失誤?):

  1。常因臨時事件把工作計劃打亂。

  2。售后到廠維修產品處理不及時(要求為48小時內處理)。

  3。業務訂單處理速度有待提高。

  4。有1件定制件做錯現象。(已轉售處理)

  5。開據檢疫證書不及時。

  6。銷售分析有待進一步縱深化系統化的分析。

  7。erp系統報表統計操作需要進一步熟練掌握。

  對兄弟部門工作建議:

  財務部:

  1。提高對帳、核準發貨單的及時性有待改進,建議專人專項負責。

  2。成品庫存帳物相符程度需要改進。

  3。建議代理打款賬戶轉到江蘇財務部。

  行政部:

  1。 建議公司每年組織一兩次集體活動。(如團隊協作培訓、旅游等)

  2。 建議公司改進食堂的衛生條件、伙食標準。

  3。 豐富員工業余生活。

  4。 增加專業培訓課程。

  營銷部:

  1。 加強售后隊伍建設,增設相應的專業培訓。

  2。 組織針對缺貨現象的專題會議和專門加急小組。

  3。 將營銷工作推出廠門,走向市常

  采購部:

  無

  技術部:

  定制圖紙能在9個工作小時內結束。

  生產部:

  在缺貨回復交期的時候希望確實是經過核實最短的時間。

  品管部:

  1。對營銷部反饋的質量問題不能只停留在書面回復上,建議主動聯系客戶解決,例如31070—02事件。

  2。存在明顯質量問題的成品出廠,質檢人員要負連帶責任。

  自我評定:

  □滿意 □較滿意 □一般 □不滿意

  對公司的建議:

  1。公司要建立人才儲備庫,要有時刻準備另新開一個公司的人才儲備量。目前有許多崗位是一崗一人制,此極不利于公司的長遠發展。

  2。公司應建立緊急預警方案。(例如自然災害、公司高層有突發事件,公司如何運營。)

  3。建立公司廣告宣傳后的運營預案。(至少要有三種以上設想)

  4。公司是否考慮在北方建立分公司的設想。(南方產品畢竟很難適應北方的氣候)

  5。建立公司滯銷產品的處理方案,設立評審處理小組。(不能靠個人決策)

  6。公司自XX年以來一直存在發貨缺貨現象,公司能否考慮劃出10%的生產能力設立缺貨加急生產小組,把缺貨產品的交貨期縮短到25天以內。

  xx年計劃及個人奮斗目標:

  個人目標與公司目標是統一的。每個人都會有壓力、有需求,實現自己的個人目標,這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中,公司會不斷的發展,要上新產品、要建分廠、要上市……,只有上下統一起來,步調一致,才能往前走。

  xx年公司將在央視做廣告宣傳,我們不能再像XX年以前那樣對于營銷還只停留在公司內部的單據處理、催發貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內容,讓業務工作走出廠門、沖向市常我將重新定位自己,有句話說得好,“不參加培訓的人不能當經理,不會培訓人的人當不了大經理。” 每個企業都要做大做強,但江山不是一個人打出來的,而要依靠群體的力量。每一個銷售經理在面對銷售部員工時,首先是長者,有義務有責任讓下屬開心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來,要讓自己的隊伍有安全感,能獲得收益,能夠不斷成長;要努力培養下屬,將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們,要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它;要切實加強團隊意識,加強培訓,建設一支真正優秀的屬于公司的團隊。

  拿破侖·希爾曾經說過,“人與人之間沒有太多區別,只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別,但正是這一點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。”因為你沒有網絡,所以你要比別人更勤奮,才可能趕超別人。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣,那么現在我肯定會……”,人們常常只停留在這樣的說上,而不真正付諸行動,怎么會有好結果?

  借用我們營銷總監的話來表達我xx年的目標:xx新年新氣象、我輩時刻準備打硬戰。

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