人力資源部部門崗位職責

時間：2022-12-05 14:24:53 部門職責我要投稿

人力資源部部門崗位職責精選10篇

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的人力資源部部門崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源部部門崗位職責精選10篇

人力資源部部門崗位職責1

　　1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;

　　2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負責實施;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負責公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設;

　　5、負責部門的日常事務管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、全面建立公司培訓體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);

　　8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部部門崗位職責2

　　1、了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;

　　2、全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業(yè)務部門提供人力資源保障;

　　3、在業(yè)務部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責完善業(yè)務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、根據(jù)運營部門實際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、從人資和運營雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

人力資源部部門崗位職責3

　　1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導；

　　3、計劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；

　　4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；

　　5、完善績效考核體系，制定測評指標，進行績效考核；

　　6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；

　　7、監(jiān)督審核日常考勤、員工的獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；

　　8、協(xié)調(diào)員工關系，協(xié)助推動公司理念發(fā)展，建設企業(yè)文化，組織安排公司的各種會議及員工活動；

人力資源部部門崗位職責4

　　1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施；

　　4、負責員工的薪資和福利工作；

　　5、擬定人力成本預算，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況；

　　6、組織和推動企業(yè)文化建設，定期組織企業(yè)應活動，提高企業(yè)凝聚力；

　　7、維護企業(yè)員工關系，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部部門崗位職責5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領團隊執(zhí)行規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

　　3、制定和完善培訓體系，協(xié)調(diào)組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

　　4、制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

　　5、年度進行社保、公積金、工商等申報;

　　6、規(guī)范勞動制度，完善用工流程;

　　7、根據(jù)公司和員工的實際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

　　8、統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部部門崗位職責6

　　人力資源部部門職能：

　　核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；

　　建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工實際潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

　　主要職能：

　　1 、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；

　　2、制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　3、負責公司各級組織機構(gòu)設置、調(diào)整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

　　4、負責日常工作人力管理工作（招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。

　　5、協(xié)助部門處理員工關系，主導協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

　　6、定期進行市場薪酬水平調(diào)研，進行人工成本核算，提供決策參考依據(jù)，制定員工福利政策并管理實施；

　　7、核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

　　9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規(guī)范的檢

　　查督導工作；

　　11、拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動擴大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。

　　12、監(jiān)督、檢查與指導項目人資工作。

　　13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關事務。

　　14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護

　　15、其他工作

　　a制訂公司員工手冊；

　　b定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

　　c協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內(nèi)單位關系；

　　d聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　e合理規(guī)避勞動用工風險，為企業(yè)發(fā)展保障護航；

　　f項目所在地區(qū)的各政府機關的.接洽溝通工作；

　　g與時俱進的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。

人力資源部部門崗位職責7

　　1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。

　　2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導制度的執(zhí)行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關系、勞動風險把控等工作。

　　4、定期提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設專項建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業(yè)務，督促本部門內(nèi)日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源部部門崗位職責8

　　1、建立和完善公司人力資源管理制度；

　　2、參與公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；

　　3、組織開展公司員工的招聘、配置工作；

　　4、組織開展公司培訓管理工作；

　　5、組織開展公司的薪酬、福利管理；

　　6、組織開展公司的績效管理工作；

　　7、組織開展公司的員工管理及人事工作；

　　8、負責配合其他部門的相關工作，完成上級交辦的其他工作。

人力資源部部門崗位職責9

　　1、根據(jù)公司的架構(gòu)組織校招工作的聯(lián)絡、溝通以及校招工作的全面開展；

　　2、負責公司招聘網(wǎng)站的維護、簡歷帥選以及預約面試、跟進入職；

　　3、負責開拓招聘類文案的制作以及轉(zhuǎn)發(fā)、招聘渠道建設；

　　4、負責其他招聘渠道的開發(fā)以及維護；

　　5、部門臨時性工作的配合

人力資源部部門崗位職責10

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標，分析現(xiàn)狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，并對各地區(qū)公司人才招聘進行管理和提供支持；

　　2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實員工培訓管理工作；

　　3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。

　　4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制。

　　5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進落實。

　　6、完善公司企業(yè)文化建設，引領員工思想進步。

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