關(guān)于創(chuàng)新服務(wù)的要素標(biāo)語有哪些
服務(wù)對(duì)象：
服務(wù)對(duì)象特定化與對(duì)其需求關(guān)切的深度化，這樣連接設(shè)計(jì)才能做到更為具有針對(duì)性與匹配性，過去簡單的物品提供與普泛化的供應(yīng)方式將為更有對(duì)應(yīng)性的設(shè)計(jì)所取代。
服務(wù)戰(zhàn)略：
雖然最佳的服務(wù)未見得一步到位，但是服務(wù)者為實(shí)現(xiàn)其服務(wù)目標(biāo)而建立了更多持續(xù)性、進(jìn)取性的發(fā)展步驟與資源整合方式，服務(wù)更像是一個(gè)不斷進(jìn)化的組織行為，而不再是長期不變的小本經(jīng)營。
服務(wù)設(shè)計(jì)：
將對(duì)于服務(wù)對(duì)象的洞察作為商品、服務(wù)渠道、服務(wù) 行為的統(tǒng)合性擬制的基礎(chǔ)，構(gòu)成一個(gè)價(jià)值同一、整體協(xié)調(diào)的服務(wù)流，而商品與技術(shù)成為服務(wù)流中的組成部分，而不是相對(duì)獨(dú)立的自主價(jià)值載體。
服務(wù)流程：
將服務(wù)連接從開始到完成形成一個(gè)完整的閉環(huán)設(shè)計(jì)，并將各環(huán)節(jié)的指標(biāo)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)有形化、規(guī)范化與即時(shí)化，甚至有必要借助于手冊(cè)化與信息化的方法加以固定與追蹤。服務(wù)流程將成為服務(wù)管理的核心，并根據(jù)服務(wù)對(duì)象需求變化，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。
服務(wù)管理：
將服務(wù)流程的控制、執(zhí)行、訓(xùn)練、監(jiān)控、優(yōu)化作為核心工作內(nèi)容構(gòu)成了服務(wù)管理的關(guān)鍵，在擴(kuò)大的流程里，服務(wù)企業(yè)的客戶管理、員工管理、支持體系管理均成為大服務(wù)流程的組成部分。在需要的`情況下，也可以將管理流程開發(fā)為與服務(wù)流程平行或者關(guān)聯(lián)的內(nèi)控流程，提出更為清晰的要求。
服務(wù)資源：
確保服務(wù)品質(zhì)的提升、服務(wù)覆蓋面的實(shí)現(xiàn)、服務(wù)人才的配置與服務(wù)進(jìn)化效率的及時(shí)性，需要在資本、技術(shù)、人才訓(xùn)練與獲得等方面有積極有效的作為，因此服務(wù)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候需要有相應(yīng)的資源配置策略。
服務(wù)循環(huán)：
創(chuàng)新服務(wù)通過改進(jìn)服務(wù)流程、拉長服務(wù)連接、精細(xì)服務(wù)環(huán)節(jié)、提升服務(wù)感受、改進(jìn)服務(wù)收獲，最后要求有相應(yīng)的服務(wù)報(bào)償。服務(wù)創(chuàng)新也因此區(qū)分出層級(jí)收益水平的差異，這種平衡的層級(jí)收益水平保障了服務(wù)循環(huán)的可持續(xù)性。
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