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財務科長辭職報告

時間:2023-04-20 15:08:47 報告 我要投稿
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財務科長辭職報告

  在人們素養不斷提高的今天,大家逐漸認識到報告的重要性,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編整理的財務科長辭職報告 ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財務科長辭職報告

財務科長辭職報告 1

尊敬的領導:

  我很遺憾這個時候提出辭職.

  可能,我天生不是做管理者的料,我必須承認,在邁為的這一年半里,我做的很失敗,我對自己很失望!有人說,在哪跌倒的,就應該從哪爬起來。可是,我沒有這個勇氣了,我想放棄了。我的離開,對邁為來講,應該算件好事,一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

  我很感謝公司給我提供的大舞臺,感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領導了。但是,我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個,無法擔當領舞的角色,既然如此,為了不拖累公司,不成為公司成長的瓶頸,也為了減少我對自己的失望,我想,我還是離開吧,把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

  當初選擇來到邁為,是正確的。我不會忘記領導對我的信任,同事對我的'幫助,更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,這些將成為我無法磨滅的記憶!現在,雖然我是流著淚寫下的辭職信,可我依然不會后悔——離開,并不代表厭惡,并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大,希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真,希望有一天,我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

  我愧對公司給我提供的機會,愧對領導對我的信任!所以,我選擇離去,一方面,減少對自己的失望,減少痛苦,另一方面,不要成為公司成長的瓶頸!

  對不起!我的朋友們,珍重!

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx

財務科長辭職報告 2

x總:

  您好,首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,為我提供這樣一個全新的平臺,去實現自己小小的會計夢想,這幾個月以來,我自認為自己認真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解,在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的`建議

  會計集中核算是進一步變革和強化會計監督職能,增強單位經費支出的合法性和財務處理的規范性的會計核算模式,但在實踐中,核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動,無法跟蹤監督,這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面,而在審理賬務資料時,主要審查票據是否合財務預算報告范圍、生產預算

  生產預算是根據銷售預算編制的,計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。

  這段時間跟大家在一起很高興,但是人生中沒有不散之宴席,我因為一些原因要離開這個公司,希望領導和大家諒解。

  xx

  時間

財務科長辭職報告 3

尊敬的xx總:

  您好!

  首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,為我提供這樣一個全新的平臺,去實現自己小小的會計夢想。這幾個月以來,我自認為自己認真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的.建議

  會計集中核算是進一步變革和強化會計監督職能,增強單位經費支出的合法性和財務處理的規范性的會計核算模式,但在實踐中,核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動,無法跟蹤監督,這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面,而在審理賬務資料時,主要審查票據是否合財務預算報告范圍、生產預算。

  生產預算是根據銷售預算編制的,計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。

  這段時間跟大家在一起很高興,但是人生中沒有不散之宴席,我因為一些原因要離開這個公司,希望領導和大家諒解。

財務科長辭職報告 4

x總:

  您好,首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,為我提供這樣一個全新的平臺,去實現自己小小的會計夢想。這幾個月以來,我自認為自己認真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務管理的.建議加強財務管理的建議

  會計集中核算是進一步變革和強化會計監督職能,增強單位經費支出的合法性和財務處理的規范性的會計核算模式,

  但在實踐中,核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動,無法跟蹤監督,這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面,而在審理賬務資料時,主要審查票據是否合財務預算報告范圍、生產預算

  生產預算是根據銷售預算編制的,計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。

  這段時間跟大家在一起很高興,但是人生中沒有不散之宴席,我因為一些原因要離開這個公司,希望領導和大家諒解。

  此致

敬禮!

  申請人:xxx

  xxxx年xx月xx日

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